[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero” _builder_version=”4.24.2″ background_enable_color=”off” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_stops=”#02324c 0%|rgba(22,87,122,0.79) 100%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_image=”https:\/\/quloi.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/rm314-adj-05-a-scaled.jpg” min_height=”64px” custom_margin=”-42px||||false|false” custom_padding=”66px|0px|66px|0px|true|false” border_radii=”on|20px|20px|20px|20px” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row make_equal=”on” _builder_version=”4.20.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_margin=”|auto|-22px|auto||” custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” custom_padding_tablet=”20px|10%|0px|10%” custom_padding_last_edited=”off|desktop” global_colors_info=”{}” padding_tablet=”20px|10%|0px|10%” padding_last_edited=”off|desktop” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_text_color=”#FFFFFF” header_font=”|700|||||||” header_text_color=”#FFFFFF” header_font_size=”35px” header_line_height=”1.3em” header_2_font_size=”38px” header_2_line_height=”1.2em” width=”95%” module_alignment=”center” inline_fonts=”Poppins” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”5vh|0px|5vh||true|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” text_orientation=”justified” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Las interrupciones globales en la cadena de suministro plantean desaf\u00edos considerable para las empresas. Abordar efectivamente estas interrupciones requiere capacidades \u00e1giles y receptivas de gesti\u00f3n de riesgos. M\u00e1s del 80% de los l\u00edderes de adquisiciones afirman que lidiar con interrupciones en la cadena de suministro ha sido su desaf\u00edo m\u00e1s significativo. Un aspecto que a menudo se pasa por alto pero que tiene una inmensa importancia es la resiliencia en la cadena de suministro. En este art\u00edculo, profundizaremos en el papel crucial de la resiliencia en la cadena de suministro y exploraremos los componentes fundamentales para establecer una cadena de suministro digitalmente empoderada, adaptable y s\u00f3lida.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” header_font=”|700|||||||” header_2_font_size=”35px” header_2_line_height=”1.4em” custom_padding=”30px||5px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” text_orientation=”justified” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La resiliencia en la cadena de suministro implica la capacidad de identificar y abordar las interrupciones mientras se mantienen las funciones centrales de manera r\u00e1pida. Imagina una empresa que depende en gran medida de un solo proveedor para un componente cr\u00edtico. Una cadena de suministro resiliente tendr\u00e1 proveedores alternativos en caso de que ese proveedor se enfrente a una parada en la producci\u00f3n debido a circunstancias imprevistas como un desastre natural. Esta preparaci\u00f3n estrat\u00e9gica permite a la empresa mantener un flujo continuo de los componentes esenciales, evitando extensos retrasos en la producci\u00f3n y p\u00e9rdidas financieras. En esencia, la resiliencia en la cadena de suministro tiene como objetivo crear un marco robusto que permita a las organizaciones mantener la estabilidad financiera y la efectividad operativa a pesar de las interrupciones impredecibles.<\/span><\/p>\n En palabras de la<\/span>\u00a0Agencia Federal para el Manejo de Emergencias(FEMA)<\/a><\/strong><\/span>, la resiliencia en la cadena de suministro<\/span> es la capacidad de una red preexistente de demanda y suministro para desplegar capacidad de supervivencia y\/o introducir nueva capacidad bajo una severa presi\u00f3n. Es la capacidad de una red, o parte de una red, para continuar moviendo (dirigiendo, redirigiendo, fluyendo) bienes y servicios incluso cuando los elementos esenciales de la red ya no est\u00e1n operando. Por ejemplo, el flujo continuo de agua, alimentos y combustible mientras la red el\u00e9ctrica no est\u00e1 operando expresar\u00eda la resiliencia en la cadena de suministro.<\/span><\/i><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”20px||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” header_font=”|700|||||||” header_2_font_size=”35px” header_2_line_height=”1.4em” custom_padding=”15px||5px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” header_3_font=”Poppins|600|||||||” header_3_font_size=”20px” header_3_line_height=”1.1em” text_orientation=”justified” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Los cuellos de botella en el transporte pueden llevar a desequilibrios en los niveles de inventario. Los env\u00edos retrasados resultan en escasez de componentes crudos, afectando las operaciones de fabricaci\u00f3n. Dependiendo de un transportista espec\u00edfico o un solo modo de transporte puede resultar en variabilidad en los tiempos de entrega y otros problemas en la cadena de suministro. Esto puede da\u00f1ar las relaciones con los clientes, aumentar los costos operativos y da\u00f1ar la reputaci\u00f3n de la marca.<\/span><\/span><\/p>\n Por ejemplo, desde los trastornos de la era de la pandemia, el Canal de Panam\u00e1, donde el agua sirve como el elemento vital para sus operaciones impulsadas por esclusas, ha registrado bajos niveles de agua. Las autoridades del canal han impuesto restricciones en el tr\u00e1fico diario y en el peso de los buques, provocando un atasco de buques esperando pasar. Estas limitaciones del canal han interrumpido el comercio global al causar tensiones en los precios de los productos de consumo, ya que los retrasos en el env\u00edo y los cargos adicionales aumentan los costos de env\u00edo. Considera una<\/span><\/span>\u00a0<\/span>plataforma de visibilidad de la cadena de suministro<\/span><\/a> <\/strong><\/span>que permita a las organizaciones identificar cuellos de botella e ineficiencias y te ayude a tomar las decisiones correctas en el momento adecuado.<\/span><\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” header_3_font=”Poppins|600|||||||” header_3_font_size=”20px” header_3_line_height=”1.1em” text_orientation=”justified” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La implementaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas implica la necesidad de profesionales capacitados. Los profesionales con habilidades t\u00e9cnicas limitadas pueden manejar datos, lo que resulta en consecuencias legales. La introducci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas puede plantear desaf\u00edos de integraci\u00f3n, afectando la productividad laboral, causando retrasos en las entregas y dejando la privacidad y seguridad de los datos en riesgo.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” header_3_font=”Poppins|600|||||||” header_3_font_size=”20px” header_3_line_height=”1.1em” text_orientation=”justified” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Los cambios impredecibles en la demanda hacen que la previsi\u00f3n precisa sea una tarea desalentadora. Con una previsi\u00f3n deficiente, las cadenas de suministro pueden producir exceso de inventario, atando capital y aumentando el riesgo de obsolescencia de productos. Por el contrario, la escasez de inventario durante per\u00edodos de demanda inesperadamente alta puede debilitar la resiliencia de la cadena de suministro.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” header_3_font=”Poppins|600|||||||” header_3_font_size=”20px” header_3_line_height=”1.1em” text_orientation=”justified” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Los crecientes est\u00e1ndares y regulaciones de sostenibilidad pueden afectar las operaciones de la cadena de suministro. Seg\u00fan <\/span>PwC<\/span><\/a>, 8 de cada 10 consumidores pagar\u00e1n un 5% m\u00e1s por productos sostenibles. La falta de consideraci\u00f3n por la sostenibilidad puede conducir a la escasez de recursos e interrupciones a largo plazo. A medida que los recursos no renovables se agotan, las cadenas de suministro altamente dependientes de estos recursos pueden enfrentar retrasos en la producci\u00f3n y posibles escaseces de materiales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”||1px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” header_font=”|700|||||||” header_2_font_size=”35px” header_2_line_height=”1.4em” custom_padding=”15px||5px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px|||0px|false|false” box_shadow_style=”preset3″ box_shadow_blur=”14px” box_shadow_spread=”-9px” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/quloi.com\/mx\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/05\/Principales-interrupciones-en-la-cadena-de-suministro-que-han-afectado-a-las-empresas-en-2022-07.png” alt=”Supply Chain Disruptions” title_text=”Principales interrupciones en la cadena de suministro que han afectado a las empresas en 2022-07″ _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” width=”100%” max_width=”100%” min_height=”304px” height=”305px” border_radii=”on|6px|6px|6px|6px” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px|||0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” text_line_height=”1.6em” header_3_font=”Poppins|600|||||||” header_3_font_size=”20px” header_3_line_height=”1.1em” text_orientation=”justified” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Seg\u00fan <\/span>HUBS<\/a><\/strong><\/span>, el 77% de las empresas sufrieron una interrupci\u00f3n externa en su cadena de suministro durante el 2022, siendo la escasez de materiales el principal desaf\u00edo. Para la cadena de suministro global, el impacto de las interrupciones no se limita a las empresas, repercute en toda la econom\u00eda global. Por eso, la resiliencia se ha vuelto esencial para las empresas que buscan construir una cadena de suministro m\u00e1s robusta y eficiente. Una cadena de suministro resiliente anticipa las interrupciones y mitiga los efectos de dichas interrupciones a trav\u00e9s de una combinaci\u00f3n de estrategias. Los procesos automatizados, la digitalizaci\u00f3n, los proveedores diversificados y la ciberseguridad s\u00f3lida son algunas de las pr\u00e1cticas est\u00e1ndar que las organizaciones pueden adoptar para reforzar su cadena de suministro y garantizar un mejor y m\u00e1s confiable rendimiento a largo plazo.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”14px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” header_font=”|700|||||||” header_2_font_size=”35px” header_2_line_height=”1.4em” custom_padding=”0px||17px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_text_color=”#333333″ text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” header_3_font=”Poppins|600|||||||” header_3_font_size=”20px” header_3_line_height=”1.1em” text_orientation=”justified” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La mitigaci\u00f3n de riesgos se trata de navegar las interrupciones y reducir el impacto de posibles amenazas. Estas estrategias de gesti\u00f3n de riesgos ayudan a minimizar los riesgos y hacen que la cadena de suministro sea resiliente:<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” text_text_color=”#333333″ text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” header_3_font=”Poppins|600|||||||” header_3_font_size=”20px” header_3_line_height=”1.1em” text_orientation=”justified” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n El env\u00edo acelerado, los retrasos en la producci\u00f3n o el abastecimiento alternativo conducen a un aumento de los costos. Una cadena de suministro resiliente ayuda a las empresas a gestionar los costos posicionando estrat\u00e9gicamente el inventario y los recursos m\u00e1s cerca de los mercados o clientes y eliminando la necesidad de env\u00edos acelerados y los costos asociados. Al integrar an\u00e1lisis avanzados de datos y fomentar la <\/span>colaboraci\u00f3n con los proveedores<\/a><\/strong><\/span>, las empresas pueden mantener horarios de producci\u00f3n y niveles de inventario estables, reduciendo el exceso de stock y los costos de mantenimiento de inventario.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_text_color=”#333333″ text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” header_3_font=”Poppins|600|||||||” header_3_font_size=”20px” header_3_line_height=”1.1em” text_orientation=”justified” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Las empresas con cadenas de suministro resilientes pueden adaptarse r\u00e1pidamente a las fluctuaciones de la demanda y las interrupciones. Cuando las empresas eval\u00faan y mejoran regularmente las estrategias existentes para gestionar nuevos riesgos y condiciones comerciales cambiantes, pueden continuar operando durante condiciones adversas. Con procesos simplificados, las empresas pueden evitar retrasos en la producci\u00f3n, p\u00e9rdidas de ingresos y da\u00f1os en la reputaci\u00f3n que podr\u00edan surgir cuando las demandas de los clientes no se cumplen.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” text_text_color=”#333333″ text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” header_3_font=”Poppins|600|||||||” header_3_font_size=”20px” header_3_line_height=”1.1em” text_orientation=”justified” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Los sistemas de cadena de suministro construidos hace diez a\u00f1os para respaldar los procesos comerciales est\u00e1n severamente limitados para adaptarse al panorama comercial en evoluci\u00f3n. Las cadenas de suministro digitales permiten la producci\u00f3n, ventas y operaciones optimizadas, lo que conduce a ahorros de costos y un rendimiento comercial efectivo. Una cadena de suministro robusta y \u00e1gil ayuda a las empresas a aprovechar las oportunidades de crecimiento y capturar cuota de mercado de competidores menos preparados. La flexibilidad permite a las empresas pivotar r\u00e1pidamente hacia situaciones cambiantes.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”4px||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”18px” header_font=”|700|||||||” header_2_font_size=”35px” header_2_line_height=”1.2em” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”19px||2px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” text_text_color=”#333333″ text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” header_3_font=”Poppins|600|||||||” header_3_font_size=”20px” header_3_line_height=”1.1em” text_orientation=”justified” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La cercan\u00eda en la producci\u00f3n est\u00e1 ganando impulso porque puede acelerar el tiempo de comercializaci\u00f3n y llegar r\u00e1pidamente al cliente final. Sin embargo, puede ser costoso para las organizaciones de la cadena de suministro y afectar la calidad del producto. Con un enfoque de producci\u00f3n cercano, las empresas pueden sacar la log\u00edstica mar\u00edtima de la ecuaci\u00f3n, eliminar la dependencia geogr\u00e1fica de las redes mundiales y reducir los tiempos de entrega. La producci\u00f3n cercana ayuda a las empresas a limitar su vulnerabilidad a problemas de env\u00edo y tensiones geopol\u00edticas.<\/span><\/p>\n \n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/quloi.com\/mx\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/05\/Participacion-de-las-importaciones-de-EE.-UU.-por-pais-de-origen.png” alt=”Adopt Nearshoring” title_text=”Participaci\u00f3n de las importaciones de EE. UU. por pa\u00eds de origen” _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” border_radii=”on|6px|6px|6px|6px” box_shadow_style=”preset3″ box_shadow_blur=”12px” box_shadow_spread=”-10px” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_margin=”|auto|-30px|auto||” custom_padding=”5px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_text_color=”#333333″ text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” header_3_font=”Poppins|600|||||||” header_3_font_size=”20px” header_3_line_height=”1.1em” text_orientation=”justified” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La digitalizaci\u00f3n de la cadena de suministro<\/a><\/span><\/strong> y las tecnolog\u00edas modernas proporcionan a las empresas la resiliencia para adaptarse r\u00e1pidamente a las interrupciones y lograr un rendimiento optimizado. Las herramientas automatizadas ayudan a las organizaciones a eliminar tareas humanas excesivamente peligrosas o repetitivas. Seg\u00fan\u00a0<\/span>Gartner<\/a><\/strong><\/span>, el 50% de las organizaciones de cadena de suministro habr\u00e1n invertido en inteligencia artificial y an\u00e1lisis avanzados para el 2024. Con inteligencia artificial, an\u00e1lisis predictivo y an\u00e1lisis de datos, las organizaciones pueden prever la demanda y el riesgo y recomendar acciones basadas en ellos.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” text_text_color=”#333333″ text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” header_3_font=”Poppins|600|||||||” header_3_font_size=”20px” header_3_line_height=”1.1em” text_orientation=”justified” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n El desarrollo de un plan de mitigaci\u00f3n de riesgos es la mitad de la batalla ganada para abordar las posibles interrupciones. Seg\u00fan una <\/span>encuesta<\/a> reciente<\/strong><\/span>, alrededor del 70% de las empresas intensifican su inversi\u00f3n en la detecci\u00f3n de riesgos de proveedores. <\/span>Gartner <\/a><\/strong><\/span>predice que para el 2025, la gesti\u00f3n de riesgos de la cadena de suministro ser\u00e1 un impulsor crucial del \u00e9xito para m\u00e1s del 50% de las organizaciones. Un enfoque de gesti\u00f3n de riesgos ayuda a las organizaciones a predecir las consecuencias de eventos con baja predictibilidad y alto impacto y a minimizar las vulnerabilidades.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” text_text_color=”#333333″ text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” header_3_font=”Poppins|600|||||||” header_3_font_size=”20px” header_3_line_height=”1.1em” text_orientation=”justified” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Fomentar la colaboraci\u00f3n interfuncional permite a las cadenas de suministro gestionar excepciones, mitigar riesgos y abordar problemas de manera efectiva. La colaboraci\u00f3n no significa la toma de decisiones conjunta. Sin embargo, las decisiones tomadas por los actores de la cadena de suministro deben alinearse para permitir que la cadena de suministro responda de manera proactiva a cualquier interrupci\u00f3n. Al habilitar la <\/span>colaboraci\u00f3n con los proveedores<\/a><\/strong><\/span>, Quloi promueve una comunicaci\u00f3n efectiva y un intercambio de informaci\u00f3n, lo que conduce a procesos simplificados, tiempos de entrega reducidos y una mejor\u00eda en el rendimiento general de la cadena de suministro.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” background_color=”#ffffff” border_radii=”on|20px|20px|20px|20px” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”10px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_text_color=”#333333″ text_line_height=”1.8em” header_3_font=”Poppins|600|||||||” header_3_font_size=”20px” header_3_line_height=”1.6em” text_orientation=”justified” width=”98%” module_alignment=”center” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 es la Resiliencia en la Cadena de Suministro?<\/span><\/h2>\n
Obst\u00e1culos para la Resiliencia en la Cadena de Suministro<\/b><\/span>\u00a0<\/b><\/span><\/h2>\n
<\/span><\/h3>\n
Disrupciones en el Transporte y la Log\u00edstica<\/strong><\/span><\/h3>\n
Barreras Tecnol\u00f3gicas<\/strong><\/span><\/h3>\n
Volatilidad de la Demanda<\/strong><\/span><\/h3>\n
Preocupaciones de Sostenibilidad<\/strong><\/span><\/h3>\n
Resiliencia en la Cadena de Suministro: \u00bfModa o M\u00e1s?<\/b><\/span><\/h2>\n
Por qu\u00e9 la Resiliencia Deber\u00eda ser una Prioridad para tu Negocio de Cadena de Suministro<\/b><\/span><\/h2>\n
Mitigaci\u00f3n de Riesgos<\/strong><\/span><\/h3>\n
\n
Gesti\u00f3n de Costos<\/strong><\/span><\/h3>\n
Operaciones Comerciales Continuas<\/strong><\/span><\/h3>\n
Ventaja Competitiva<\/strong><\/span><\/h3>\n
Estrategias Clave para Construir Cadenas de Suministro Resilientes<\/b><\/span><\/h2>\n
Adoptar la Cercan\u00eda en la Producci\u00f3n<\/strong><\/span>
<\/span><\/h3>\nAprovechar las Plataformas Tecnol\u00f3gicas<\/strong><\/span><\/h3>\n
Simplificar la Gesti\u00f3n de Riesgos<\/strong><\/span><\/h3>\n
Fortalecer la Comunicaci\u00f3n con los Proveedores<\/strong><\/span><\/h3>\n
El Camino a Seguir es Claro <\/strong><\/span><\/h3>\n