[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Hero” _builder_version=”4.24.2″ background_enable_color=”off” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_stops=”#002854 16%|rgba(31,114,150,0.67) 100%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_image=”https:\/\/quloi.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/pexels-tima-miroshnichenko-6169659-1.png” min_height=”64px” custom_margin=”-52px||||false|false” custom_padding=”60px|0px|60px|0px|true|false” border_radii=”on|20px|20px|20px|20px” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row make_equal=”on” _builder_version=”4.20.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_margin=”|auto|-22px|auto||” custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” custom_padding_tablet=”20px|10%|0px|10%” custom_padding_last_edited=”off|desktop” global_colors_info=”{}” padding_tablet=”20px|10%|0px|10%” padding_last_edited=”off|desktop” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_text_color=”#FFFFFF” header_font=”|700|||||||” header_text_align=”center” header_text_color=”#FFFFFF” header_font_size=”35px” header_line_height=”1.2em” header_2_font_size=”38px” header_2_line_height=”1.2em” custom_padding=”0px||||false|false” custom_padding_tablet=”0px||||false|false” custom_padding_phone=”0px||||false|false” custom_padding_last_edited=”on|desktop” inline_fonts=”Poppins” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”6vh|0px|1vh||false|false” custom_padding_phone=”0vh||0vh||true|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”1px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” text_orientation=”justified” custom_padding=”||20px||false|false” inline_fonts=”Poppins” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
En las \u00faltimas d\u00e9cadas, las cadenas de suministro se han vuelto vol\u00e1tiles y est\u00e1n sujetas a fluctuaciones del mercado, cambios de tendencias y cambios impredecibles. Las empresas utilizan diferentes formas de medir y mejorar el desempe\u00f1o de la cadena de suministro, dos de las cuales son m\u00e9tricas importantes, la OTIF (On Time In Full). El desempe\u00f1o de sus proveedores est\u00e1 alineado con los resultados que usted logra, y esto es especialmente cierto para la OTIF.<\/p>\n
Ya sea usted un fabricante o distribuidor de ropa, es primordial asegurarse de que sus clientes reciban sus pedidos con prontitud y seg\u00fan lo solicitado. Sin embargo, lograr este objetivo no est\u00e1 exento de desaf\u00edos, incluida la demanda fluctuante, las diversas preferencias de los clientes, los distintos dise\u00f1os de ropa y las condiciones de tr\u00e1fico impredecibles. Para mejorar el rendimiento de su OTIF, debe monitorear y analizar constantemente su historial de pedidos, comentarios de los clientes, niveles de inventario y rutas de entrega.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” header_font=”|700|||||||” header_2_font_size=”35px” header_2_line_height=”1.6em” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
OTIF se refiere a una m\u00e9trica fundamental de la cadena de suministro en la industria de la log\u00edstica. La m\u00e9trica clave sirve como bar\u00f3metro para medir el porcentaje de pedidos que una empresa puede entregar dentro del plazo de entrega acordado y en los vol\u00famenes esperados (es decir, que no falten productos). Las organizaciones utilizan OTIF para evaluar y comparar el desempe\u00f1o de los proveedores, lo que les permite tomar mejores decisiones de adquisici\u00f3n.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” header_font=”|700|||||||” header_2_font_size=”35px” header_2_line_height=”1.6em” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Todas las empresas quieren una tarifa OTIF del 100%, lo que significa que todas las entregas se realizan a tiempo y en su totalidad. Sin embargo, el 95% o m\u00e1s se considera un excelente punto de referencia de OTIF, lo que significa que 95 de cada 100 entregas se realizaron en volumen completo en el plazo prometido. Hay mucho en juego para los proveedores que no cumplen con los est\u00e1ndares de la OTIF, desde oportunidades de ingresos perdidas hasta relaciones obstaculizadas. Entendamos el significado pr\u00e1ctico de OTIF a trav\u00e9s de Walmart, un minorista l\u00edder que a menudo multa a los proveedores que no cumplen con las pr\u00e1cticas de OTIF. Walmart impone una multa a los transportistas del 3% del costo de los bienes vendidos por entregas retrasadas e incompletas. El 28% de las empresas encuestadas<\/strong><\/span> experimentaron escasez de inventario y buscaron fuentes alternativas de suministro. Los proveedores con visibilidad en tiempo real de sus operaciones y transporte optimizado pueden evitar tales repercusiones.<\/p>\n Los minoristas no pueden darse el lujo de perder clientes debido a estantes vac\u00edos y env\u00edos retrasados, mientras que los fabricantes y distribuidores tambi\u00e9n corren el riesgo de perder relaciones con los minoristas debido a pedidos incompletos o entregas tard\u00edas que pueden requerir formas de env\u00edo aceleradas; Ah\u00ed es cuando optimizar las m\u00e9tricas de OTIF se vuelve esencial. Cumplir los plazos de entrega y garantizar que todos los productos pedidos est\u00e9n disponibles y entregados como esperan los minoristas son cruciales para lograr la excelencia de la cadena de suministro en el competitivo mercado actual. La visibilidad de extremo a extremo de las operaciones de la cadena de suministro puede ayudar a los proveedores a reducir los costos log\u00edsticos, superar las probabilidades y mantenerse financieramente viables.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”||15px||false|false” custom_padding=”0px||0px|0px|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/quloi.com\/mx\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/05\/Expectativas-Cliente.png” alt=”OTIF Value Capture” title_text=”Expectativas-Cliente” align=”center” _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”-16px|||||” hover_enabled=”0″ border_radii=”on|6px|6px|6px|6px” global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” header_2_font_size=”35px” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La frase que se utiliza con frecuencia: \u201cSi no puedes medirlo, no puedes gestionarlo\u201d puede atribuirse a la gesti\u00f3n de la cadena de suministro. Para mejorar el desempe\u00f1o de su cadena de suministro, debe medirlo. No existe una pr\u00e1ctica industrial fija para calcular la OTIF; sin embargo, la forma est\u00e1ndar de calcularlo es la siguiente:<\/p>\n OTIF = N\u00famero de entregas a tiempo, en su totalidad X 100<\/p>\n N\u00famero total de entregas<\/p>\n Por ejemplo, una empresa de muebles tiene que entregar 200 camas y entrega 190 a tiempo y en su totalidad. La puntuaci\u00f3n OTIF se medir\u00eda de la siguiente manera:<\/p>\n OTIF = (N\u00famero de camas entregadas a tiempo y en su totalidad \/ N\u00famero total de camas) x 100<\/p>\n OTIF = (190\/200) x 100<\/p>\n OTIF = 95%<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/quloi.com\/mx\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/05\/KPI-Comunes-OTIF.png” alt=”Common OTIF KPIs” title_text=”KPI Comunes OTIF” align=”center” _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ border_radii=”on|6px|6px|6px|6px” global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” header_2_font_size=”35px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font_size=”20px” custom_margin=”4px||0px||false|false” custom_padding=”10px||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/b><\/span><\/p>\n Nada obstaculiza m\u00e1s el rendimiento de la cadena de suministro que una puntuaci\u00f3n OTIF baja. Puede resultar complicado lograr puntuaciones altas de OTIF cuando problemas comunes interrumpen las operaciones. Algunos de estos incluyen:<\/p>\n Visibilidad nula o deficiente<\/strong><\/span><\/p>\n A medida que las organizaciones se preparan para alcanzar su potencial de extremo a extremo, la falta de visibilidad en toda la cadena de suministro plantea una barrera para identificar r\u00e1pidamente los problemas e implementar acciones preventivas. Seg\u00fan un informe, el 57% de los l\u00edderes empresariales reconoce que se necesita una mayor transparencia y control sobre las cadenas de suministro para minimizar los costos relacionados con las interrupciones y mantener la eficiencia operativa.<\/p>\n Tecnolog\u00eda inadecuada<\/strong><\/span><\/p>\n La tecnolog\u00eda y las herramientas obsoletas pueden ralentizar el procesamiento de pedidos e impedir el seguimiento y la generaci\u00f3n de informes en tiempo real. Utilizar tecnolog\u00eda obsoleta significa quedarse atr\u00e1s de la competencia debido a informaci\u00f3n insuficiente o incorrecta para la toma de decisiones, lo que muchas veces resulta en ineficiencias.<\/p>\n Colaboraci\u00f3n ineficaz<\/strong><\/span><\/p>\n El uso de sistemas fragmentados impide una colaboraci\u00f3n fluida, dando lugar a brechas en la estructura organizacional. Las fallas en la comunicaci\u00f3n pueden provocar entregas estancadas o retrasadas, aumento de los costos laborales e inventario mal administrado, lo que en \u00faltima instancia impide el \u00e9xito de un grupo que trabaja en conjunto en un proyecto. Estos problemas, si no se abordan, pueden afectar el desempe\u00f1o de la OTIF y generar disputas o sanciones.<\/p>\n Transporte y Log\u00edstica<\/strong><\/span><\/p>\n Seg\u00fan el 70% de las empresas, la velocidad y los tiempos de entrega estimados (ETD) precisos son actualmente sus principales desaf\u00edos. Las condiciones clim\u00e1ticas, el rendimiento del transportista, las fallas mec\u00e1nicas, la congesti\u00f3n del tr\u00e1fico, etc., y otros factores pueden afectar gravemente el rendimiento de OTIF y provocar retrasos o fallas en las entregas.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” header_2_font_size=”35px” header_2_line_height=”1.4em” custom_padding=”||22px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” header_3_font_size=”20px” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Implementaci\u00f3n de herramientas de visibilidad multifuncionales<\/strong><\/span><\/p>\n Con una capacidad fluctuante y la demanda de tiempos de entrega m\u00e1s r\u00e1pidos, se requiere visibilidad interfuncional para mantener los cronogramas y mejorar la colaboraci\u00f3n. Una soluci\u00f3n de visibilidad de la cadena de suministro permite la coordinaci\u00f3n interfuncional mediante la integraci\u00f3n de datos de diversas fuentes y sistemas, como ERP, IoT, etc.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” header_3_font_size=”20px” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Plataformas digitales para comunicaci\u00f3n e intercambio de datos en tiempo real<\/strong><\/span><\/p>\n Una plataforma impulsada por la nube conecta a las partes interesadas de la cadena de suministro, como fabricantes, minoristas, proveedores, distribuidores y clientes. Permite compartir datos y comunicarse en tiempo real dentro de equipos, departamentos u organizaciones al facilitar el intercambio de informaci\u00f3n, el intercambio de documentos, la gesti\u00f3n de contratos, la gesti\u00f3n de pedidos, la gesti\u00f3n del flujo de trabajo, etc. La plataforma centralizada admite visibilidad, trazabilidad, cumplimiento y colaboraci\u00f3n con proveedores.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” header_3_font_size=”20px” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Aprovechamiento de la tecnolog\u00eda para el monitoreo de la cadena Un estudio de Gartner predice que hasta 2024, el 50% de las organizaciones de la cadena de suministro invertir\u00e1n en aplicaciones que admitan inteligencia artificial y capacidades de an\u00e1lisis avanzado. Aprovechar la tecnolog\u00eda desmantelar\u00e1 las jerarqu\u00edas y los procesos de gesti\u00f3n de datos de la vieja escuela, identificar\u00e1 posibles problemas de OTIF y ayudar\u00e1 a las organizaciones a automatizar sus tareas para una mejor eficiencia operativa.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” header_3_font_size=”20px” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Seguimiento del inventario y cumplimiento de pedidos con visibilidad mejorada<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n En 2022, los vendedores de comercio electr\u00f3nico perdieron casi 2 billones de d\u00f3lares por problemas relacionados con la mala gesti\u00f3n del inventario. Un inventario mal administrado significa una p\u00e9rdida financiera sustancial. Es crucial optimizar el inventario para evitar cualquier efecto domin\u00f3 o un colapso en cascada para las organizaciones de la cadena de suministro. Una visibilidad mejorada puede conducir a una mejor gesti\u00f3n del inventario, eliminando costos innecesarios.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” header_3_font_size=”20px” custom_padding=”||20px||false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n An\u00e1lisis de datos<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n Seg\u00fan McKinsey, la mayor\u00eda de los empleados utilizar\u00e1n datos para optimizar casi todos los aspectos de su trabajo para 2025. McKinsey tambi\u00e9n sugiere que las empresas basadas en datos tendr\u00e1n cinco caracter\u00edsticas clave: \u00e1giles, escalables, resilientes, centradas en el cliente e innovadoras. Al utilizar el an\u00e1lisis de datos, los tomadores de decisiones pueden garantizar de manera proactiva que las cadenas de suministro sigan siendo s\u00f3lidas y receptivas. La digitalizaci\u00f3n de la cadena de suministro ofrece informaci\u00f3n valiosa sobre las operaciones para la toma de decisiones en tiempo real.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” header_3_font_size=”20px” custom_padding=”||20px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Estrategias de comunicaci\u00f3n efectivas para mejorar el rendimiento de OTIF<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n Un cuadro de mando integral de proveedores captura datos a trav\u00e9s de m\u00e9tricas de desempe\u00f1o de OTIF y permite a los equipos de adquisiciones monitorear si los proveedores est\u00e1n desempe\u00f1ando su funci\u00f3n y cumpliendo con las expectativas de los compradores. Un cuadro de mando permite una comunicaci\u00f3n eficaz al facilitar una medici\u00f3n clara y coherente de las expectativas de la OTIF, los objetivos de mejora, etc.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” header_2_font_size=”35px” custom_margin=”||-7px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/b><\/p>\n Mejorar la tasa OTIF es un proceso continuo que requiere monitoreo, evaluaci\u00f3n y mejora constantes de las m\u00e9tricas de desempe\u00f1o y voluntad de adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes y las tendencias del mercado. Al identificar las causas fundamentales de las bajas tasas de OTIF, es imperativo aprovechar la tecnolog\u00eda, integrar la visibilidad y la colaboraci\u00f3n en la cadena de suministro y evaluar el desempe\u00f1o de los proveedores para lograr un desempe\u00f1o de entrega m\u00e1s r\u00e1pido y confiable, una mayor satisfacci\u00f3n del cliente y una ventaja competitiva en la industria.<\/p>\n Adem\u00e1s de OTIF mejorado, Quloi, una plataforma de visibilidad de la cadena de suministro digital, aporta beneficios directos e indirectos a las operaciones de la cadena de suministro. Si desea saber c\u00f3mo Quloi le ayuda a mejorar su puntuaci\u00f3n OTIF, comun\u00edquese con nuestros expertos<\/a> o agende una demostraci\u00f3n.<\/a><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mejore el Rendimiento de su OTIF a trav\u00e9s de la Visibilidad y la Colaboraci\u00f3n de la Cadena de SuministroEn las \u00faltimas d\u00e9cadas, las cadenas de suministro se han vuelto vol\u00e1tiles y est\u00e1n sujetas a fluctuaciones del mercado, cambios de tendencias y cambios impredecibles. 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Desaf\u00edos clave para alcanzar
mejores puntuaciones OTIF<\/b><\/span>\u00a0<\/b><\/h2>\nCreando el camino hacia la excelencia de OTIF en su cadena de suministro<\/b><\/span><\/h2>\n
de suministro en tiempo real<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/span><\/h3>\n
En Resumen<\/b><\/span><\/h2>\n