[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” background_color=”#f3f7fa” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_stops=”#002d44 0%|rgba(11,102,147,0.82) 100%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_image=”https:\/\/quloi.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/nasa-Q1p7bh3SHj8-unsplash-1.png” border_radii=”on|15px|15px|15px|15px” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” header_font=”Poppins|700|||||||” header_text_color=”#FFFFFF” header_3_font=”Poppins|600|||||||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.23.3″ _module_preset=”default” custom_padding=”0vh||0vh||true|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” background_enable_color=”off” width=”100%” max_width=”692%” custom_padding=”||1px|||” border_radii=”on|8px|8px|8px|8px” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.23.3″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text content_tablet=”<\/p>\n
Around the world, manufacturers are groaning under the weight of poor data, limited visibility, quality issues, stock shortages, fulfilment delays, etc., that may limit the industry\u2019s growth momentum. The continued and overwhelming reliance on traditional manufacturing practices impedes operational efficiency. Worse, when procurement professionals do not have a single source of truth to rely on, poor data from disparate systems inhibits business continuity. The question is how manufacturers can build enduring value with fragmented supply chains.<\/span><\/p>\n Why rely on fragmented systems when <\/span>supply chain integration <\/span><\/b>helps?<\/span><\/p>\n ” content_phone=”<\/p>\n Around the world, manufacturers are groaning under the weight of poor data, limited visibility, quality issues, stock shortages, fulfilment delays, etc., that may limit the industry\u2019s growth momentum. The continued and overwhelming reliance on traditional manufacturing practices impedes operational efficiency. Worse, when procurement professionals do not have a single source of truth to rely on, poor data from disparate systems inhibits business continuity. The question is how manufacturers can build enduring value with fragmented supply chains.<\/span><\/p>\n Why rely on fragmented systems when <\/span>supply chain integration <\/span><\/b>helps?<\/span><\/p>\n ” content_last_edited=”on|phone” _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_text_color=”#333333″ text_font_size=”15px” background_color=”rgba(1,154,196,0.03)” custom_padding=”20px|30px|20px|30px|false|false” animation_style=”slide” animation_direction=”top” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|phone” border_radii=”on|20px|20px|20px|20px” box_shadow_style=”preset3″ box_shadow_blur=”16px” box_shadow_spread=”-14px” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Imag\u00ednese vivir en el siglo XVI, donde usted es un comerciante que comercializa mercanc\u00edas. Durante los \u00faltimos meses, se ha enfrentado a un retraso en el suministro de aceite de cocina debido al mal tiempo y no podr\u00e1 satisfacer las necesidades de sus clientes. La situaci\u00f3n empeor\u00f3 cuando descubri\u00f3 que las avellanas que hab\u00eda pedido a Turqu\u00eda no llegar\u00edan a tiempo. Y los precios de las materias primas aumentaron debido a la inflaci\u00f3n en un pa\u00eds vecino.<\/em><\/span><\/p>\n \u00bfSuena familiar?<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text content_tablet=”<\/p>\n Around the world, manufacturers are groaning under the weight of poor data, limited visibility, quality issues, stock shortages, fulfilment delays, etc., that may limit the industry\u2019s growth momentum. The continued and overwhelming reliance on traditional manufacturing practices impedes operational efficiency. Worse, when procurement professionals do not have a single source of truth to rely on, poor data from disparate systems inhibits business continuity. The question is how manufacturers can build enduring value with fragmented supply chains.<\/span><\/p>\n Why rely on fragmented systems when <\/span>supply chain integration <\/span><\/b>helps?<\/span><\/p>\n ” content_phone=”<\/p>\n Around the world, manufacturers are groaning under the weight of poor data, limited visibility, quality issues, stock shortages, fulfilment delays, etc., that may limit the industry\u2019s growth momentum. The continued and overwhelming reliance on traditional manufacturing practices impedes operational efficiency. Worse, when procurement professionals do not have a single source of truth to rely on, poor data from disparate systems inhibits business continuity. The question is how manufacturers can build enduring value with fragmented supply chains.<\/span><\/p>\n Why rely on fragmented systems when <\/span>supply chain integration <\/span><\/b>helps?<\/span><\/p>\n ” content_last_edited=”on|phone” _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font=”Poppins||||||||” text_text_color=”#333333″ text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” background_color=”#ffffff” text_orientation=”justified” custom_margin=”20px||0px||false|false” custom_padding=”20px|0px|0px|0px|false|true” animation_style=”slide” animation_direction=”top” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|phone” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La pandemia, las restricciones de viaje y las quiebras de las peque\u00f1as empresas provocaron una disminuci\u00f3n de la producci\u00f3n y un aumento de la demanda de bienes esenciales. Las inestabilidades pol\u00edticas, los desaf\u00edos clim\u00e1ticos y otras perturbaciones tambi\u00e9n han afectado duramente a las cadenas de suministro. La diferencia entre entonces y ahora es que los clientes de hoy exigen m\u00e1s que solo productos, m\u00e1s que valor por su dinero y m\u00e1s que velocidad. Exigen una experiencia que se adapte a su estilo de vida y preferencias. Pero la latencia de los procesos, los sistemas desconectados y el desempe\u00f1o inconsistente de los proveedores ponen a las cadenas de suministro a la defensiva. Por lo tanto, la atenci\u00f3n debe centrarse en cadenas de suministro centralizadas, multifuncionales e integradas.<\/p>\n La integraci\u00f3n de la cadena de suministro se refiere a conectar y optimizar cada paso del ciclo de vida de un producto, desde la adquisici\u00f3n de materias primas hasta la producci\u00f3n, el control de calidad hasta el embalaje, la distribuci\u00f3n o el suministro hasta el consumo final. El enfoque integrado de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro implica una transparencia total del sistema, desde el proveedor hasta el cliente final. Como resultado de sistemas conectados, proveedores confiables y eficiencias de procesos, las empresas pueden optimizar sus operaciones, aumentar la visibilidad, reducir los tiempos de entrega de la cadena de suministro, fomentar la colaboraci\u00f3n entre proveedores, fabricantes, distribuidores y minoristas, y mejorar la sostenibilidad.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” header_2_font_size=”35px” header_3_font_size=”17px” text_orientation=”justified” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/b><\/span><\/p>\n Integraci\u00f3n de informaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n Aprovechar el an\u00e1lisis de datos y la inteligencia artificial para compartir datos en tiempo real en toda la cadena de suministro. Implementaci\u00f3n de soluciones de software para un flujo de informaci\u00f3n eficiente.<\/p>\n Integraci\u00f3n de procesos<\/strong><\/span><\/p>\n Utilizar sistemas centralizados para compartir y comunicar datos sin problemas. Automatizar procesos para reducir errores y mejorar la eficiencia.<\/p>\n Integraci\u00f3n de relaciones<\/strong><\/span><\/p>\n Cultivar alianzas s\u00f3lidas y generar confianza entre las partes interesadas. Colaborar con proveedores, distribuidores y otros socios para construir una red unificada.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.24.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”0vh||0vh||true|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.24.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.24.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/quloi.com\/mx\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/05\/Tipos-De-Integracion-Cadena-Suministro.png” title_text=”Tipos-De-Integracion-Cadena-Suministro” _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.24.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.24.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” text_line_height=”1.8em” text_orientation=”justified” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Integracion horizontal<\/strong><\/span> Integraci\u00f3n vertical<\/strong><\/span> \u00bfPor qu\u00e9 integrar sus cadenas de suministro?<\/strong><\/span> Cadenas de suministro integradas<\/strong><\/span> Responda m\u00e1s r\u00e1pido a los cambios del mercado y aproveche las oportunidades de crecimiento. <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.24.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.24.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/quloi.com\/mx\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/05\/Beneficios-Cadenas-Integradas.png” title_text=”Beneficios-Cadenas-Integradas” _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”-24px|||||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” text_orientation=”justified” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n Ahorros de Costos<\/strong><\/span> Tiempo de Lanzamiento al Mercado M\u00e1s R\u00e1pido<\/strong><\/span> Mejora de la Colaboraci\u00f3n y Flujo de Informaci\u00f3n sin Problemas<\/span><\/strong> Mejora de la Satisfacci\u00f3n del Cliente<\/strong><\/span> Informaci\u00f3n Impulsada por Datos<\/strong><\/span> [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.24.2″ _module_preset=”default” text_font_size=”15px” header_2_font_size=”35px” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/strong><\/p>\n Muchas empresas todav\u00eda dependen de hojas de c\u00e1lculo y de la entrada manual para capturar datos, lo que requiere mucho tiempo y es susceptible a errores humanos. Quloi, una plataforma basada en la nube, ofrece una integraci\u00f3n perfecta con los puntos de contacto de ERP m\u00e1s comunes, lo que permite un flujo de datos, sincronizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n fluidos. Esto mejora la eficiencia, la visibilidad y las capacidades de toma de decisiones en diferentes funciones comerciales.<\/p>\n La plataforma de colaboraci\u00f3n de la cadena de suministro de Quloi garantiza:<\/strong><\/span><\/p>\n Procesamiento automatizado de pedidos, lo que reduce la necesidad de ingresar datos manualmente. Mejor desempe\u00f1o de los proveedores frente a los objetivos acordados.<\/strong><\/span> Comience su viaje de integraci\u00f3n con Quloi y libere el potencial de una cadena de suministro m\u00e1s optimizada y eficiente contactando a nuestros expertos<\/a> o reservando una demostraci\u00f3n.<\/a><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Importancia de la Gesti\u00f3n Integradade la Cadena de SuministroImag\u00ednese vivir en el siglo XVI, donde usted es un comerciante que comercializa mercanc\u00edas. Durante los \u00faltimos meses, se ha enfrentado a un retraso en el suministro de aceite de cocina debido al mal tiempo y no podr\u00e1 satisfacer las necesidades de sus clientes. 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La integraci\u00f3n horizontal implica comprar o cooperar horizontalmente con diferentes partes de la cadena de suministro, como proveedores, fabricantes y minoristas. Esta integraci\u00f3n permite una mejor comunicaci\u00f3n con las partes interesadas y agiliza el proceso al reducir las redundancias operativas. Por ejemplo, un fabricante de chocolate puede coordinar con los proveedores de envases los pr\u00f3ximos pedidos o cambios en la demanda para que puedan ajustar sus programas de producci\u00f3n en consecuencia. Esto garantiza que la disponibilidad de los materiales de embalaje se alinee con los requisitos de producci\u00f3n, minimizando los retrasos y manteniendo un flujo de fabricaci\u00f3n continuo.<\/p>\n
La integraci\u00f3n vertical en la cadena de suministro involucra las actividades ascendentes (proveedores) y descendentes (clientes) del mismo producto. Esta integraci\u00f3n permite a las empresas ejercer m\u00e1s control en la fabricaci\u00f3n y venta de sus productos y servicios. Tomemos un ejemplo de un gigante tecnol\u00f3gico exitoso y el mayor orquestador, Apple, que sigue un modelo de negocio verticalmente integrado. La empresa exitosa controla muchos elementos de la cadena de suministro, como el dise\u00f1o de software, el marketing, etc., lo que da como resultado productos de alta calidad, f\u00e1ciles de usar y visualmente atractivos.<\/p>\n
Seg\u00fan un estudio de Ehtisham Ali et al. (2023), \u201clas pr\u00e1cticas de integraci\u00f3n est\u00e1n significativamente asociadas con el desempe\u00f1o de la cadena de suministro. El estudio destac\u00f3 que tanto la integraci\u00f3n externa como la interna influyen en el desempe\u00f1o de la cadena de suministro y confirma el papel mediador de los antecedentes organizacionales entre las pr\u00e1cticas de integraci\u00f3n y el desempe\u00f1o de la cadena de suministro\u201d. Ya sea que planee expandirse vertical u horizontalmente, integrar su cadena de suministro ya no es una opci\u00f3n para seguir siendo competitivo en un mercado globalizado. Comprender \u201cpor qu\u00e9 integrar las cadenas de suministro\u201d es importante para garantizar que una empresa de cadena de suministro tome decisiones confiables en un entorno de alto riesgo.<\/p>\n
Facilite un desarrollo de productos m\u00e1s r\u00e1pido y un tiempo de comercializaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pido con menos eslabones en la cadena de suministro.<\/p>\n
Minimice los intermediarios y elimine el desperdicio para lograr rentabilidad.<\/p>\n
Seg\u00fan un estudio de Katsaliaki et al. (2022), las interrupciones en la cadena de suministro pueden impactar significativamente a las cadenas de suministro, aumentando los costos operativos y financieros. La gesti\u00f3n efectiva de la cadena de suministro identifica los procesos o pasos innecesarios que aumentan los costos y no contribuyen al producto final. Al integrar la gesti\u00f3n de la cadena de suministro, estos procesos pueden eliminarse por completo, disminuyendo los costos de compra y producci\u00f3n, y reduciendo los costos generales de la cadena de suministro.<\/p>\n
Los procesos manuales significan poca transparencia sobre qui\u00e9n est\u00e1 haciendo qu\u00e9, lo que conduce a una p\u00e9rdida de tiempo esperando que otros se enteren del estado de las tareas. Cada vez que hay un punto de contacto humano en el flujo de trabajo, aumenta la probabilidad de errores. Los ejecutivos de la cadena de suministro no suelen tener tiempo para revisar cada orden de compra; a menudo esperan para revisar en lotes. Esto afecta al tiempo de lanzamiento al mercado, lo que resulta en entregas retrasadas y una menor agilidad de una organizaci\u00f3n. La integraci\u00f3n de la cadena de suministro ofrece informaci\u00f3n en tiempo real sobre las actividades de la cadena de suministro, lo que permite a los productores acortar el ciclo de vida de producci\u00f3n mientras responden r\u00e1pidamente a las expectativas cambiantes del cliente.<\/p>\n
El 49% de las organizaciones est\u00e1n actualmente colaborando con proveedores y vendedores para comprender mejor las aplicaciones y los beneficios comerciales relacionados con la preparaci\u00f3n de sus cadenas de suministro para futuras interrupciones y sostenibilidad. La disponibilidad de la informaci\u00f3n adecuada en el momento adecuado es importante para el buen funcionamiento de la cadena de suministro. En un documento de investigaci\u00f3n, Chaffe argument\u00f3 que tener un mejor acceso a informaci\u00f3n de alta calidad siempre ha sido un objetivo estrat\u00e9gico importante para las organizaciones. La colaboraci\u00f3n en la cadena de suministro simplifica las operaciones en curso y mejora el resultado de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica al proporcionar informaci\u00f3n oportuna.<\/p>\n
Seg\u00fan Jonsson & Mattson, las empresas que ofrecen un servicio r\u00e1pido a sus clientes existentes dentro de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro tendr\u00e1n clientes m\u00e1s satisfechos. Seg\u00fan Gartner, el 83% de las empresas desarrollan cadenas de suministro centradas en el cliente, enfatizando el servicio al cliente, servicios diferenciados y diversas opciones de cumplimiento. Una cadena de suministro bien integrada y conectada respalda el procesamiento r\u00e1pido de pedidos, el cumplimiento preciso de pedidos y la entrega oportuna, mejorando la satisfacci\u00f3n y la fidelidad del cliente.<\/p>\n
A diferencia de los sistemas tradicionales donde cada departamento est\u00e1 aislado, la integraci\u00f3n permite sistemas de datos centralizados. Un repositorio centralizado permite a los participantes de la cadena de suministro intercambiar informaci\u00f3n, colaborar para nuevas ideas, identificar \u00e1reas de ineficiencias, mejorar los procesos de producci\u00f3n y optimizar los tiempos de entrega. Esto garantiza la toma de decisiones impulsada por datos en tiempo real y la exploraci\u00f3n de oportunidades de crecimiento. Seg\u00fan una investigaci\u00f3n, el 67.4% de los gerentes de cadena de suministro utilizan hojas de c\u00e1lculo de Excel para tareas de gesti\u00f3n. Los datos almacenados en hojas de c\u00e1lculo ponen en riesgo su rendimiento operativo y financiero.<\/p>\n\u00bfC\u00f3mo puede ayudar Quloi en la gesti\u00f3n integrada de la cadena de suministro?<\/span><\/strong><\/h2>\n
Reducci\u00f3n de discrepancias y coherencia garantizada entre diferentes sistemas y partes interesadas.
Visibilidad integral del estado y la log\u00edstica de los pedidos, lo que permite una toma de decisiones proactiva. Colaboraci\u00f3n fluida entre proveedores, fabricantes y distribuidores al compartir informaci\u00f3n cr\u00edtica y fomentar asociaciones m\u00e1s s\u00f3lidas.<\/p>\n
M\u00e9todos y costos de env\u00edo optimizados, lo que en \u00faltima instancia le permitir\u00e1 ahorrar dinero y mejorar sus resultados.<\/p>\n