Maximizando la Eficiencia a Través de la Colaboración en la Cadena de Suministro

Mientras las interrupciones en la cadena de suministro continúan convirtiéndose en la norma, el margen de error dentro de las operaciones de la cadena de suministro aumenta. Descuidar las ineficiencias en el flujo de trabajo en tu cadena de suministro puede costarle a tu empresa dinero. Pero gracias a las cadenas de suministro colaborativas, nunca ha sido más fácil para las organizaciones evitar los desafíos en la cadena de suministro. La colaboración en la cadena de suministro es ideal para que las organizaciones logren una mayor visibilidad, tiempos de entrega precisos, rentabilidad y eficiencia general en las operaciones.

¿Qué es la Colaboración en la Cadena de Suministro?

La colaboración en la cadena de suministro implica que múltiples organizaciones trabajen de manera coordinada para mejorar la eficiencia operativa y alcanzar objetivos comunes en la cadena de suministro. Significa establecer una visibilidad compartida en tiempo real con los socios de la cadena de suministro para satisfacer la demanda y garantizar la entrega a tiempo y completa de manera eficiente. Una cadena de suministro colaborativa alienta a los equipos multifuncionales a impulsar la innovación, produciendo ofertas comerciales más receptivas al mercado. La colaboración cubre todos los aspectos de la cadena de suministro, desde los procesos de orden de compra y pronóstico de la demanda hasta la gestión de la calidad y la planificación de la capacidad.  

Tipos de Colaboración en la Cadena de Suministro

La colaboración en la cadena de suministro se vuelve crítica a medida que los fabricantes ingresan a nuevos mercados con carteras de productos más nuevas y prácticas comerciales en evolución. Y no es de extrañar que las organizaciones que colaboran de manera efectiva en toda la cadena de suministro disfruten de cadenas de suministro receptivas y rentables. La colaboración se divide en dos categorías principales:

Importancia de la Colaboración en la Cadena de Suministro

Con cadenas de suministro que abarcan múltiples regiones e involucran a numerosos interesados, incluidos proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y proveedores de servicios, deben existir sistemas integrados para generar resultados. Sin embargo, ese no es el caso. Las cadenas de suministro siguen fragmentadas y vulnerables a diversos riesgos, con diferentes departamentos que operan en diferentes sistemas, KPIs y múltiples versiones de la verdad.

Los datos de un departamento no necesariamente se comparten en otros departamentos. Por ejemplo, si el fabricante y su proveedor crucial no se comunican de manera efectiva, los ciclos de producción podrían fluctuar. Estas ineficiencias pueden provocar entregas retrasadas y costos aumentados, interrumpiendo toda la cadena de suministro. A través de una plataforma de colaboración en la cadena de suministro, los interesados pueden compartir datos desde una plataforma unificada y explorar conjuntamente nuevos procesos y modelos de negocio. Una encuesta destacó que trabajar colaborativamente con los proveedores es un enfoque crucial: el 53% lo calificó como una de sus oportunidades más importantes para mejorar la gestión de la cadena de suministro. Esto puede ayudar a las empresas a navegar las ineficiencias y orquestar su cadena de suministro para garantizar un flujo de información y bienes sin problemas.

Principales Interesados en la Colaboración en la Cadena de Suministro

La colaboración en la cadena de suministro implica que múltiples interesados trabajen juntos en una sola plataforma para permitir el intercambio de información y optimizar el flujo de bienes y servicios.

Beneficios de la Colaboración en la Cadena de Suministro

Mayor Visibilidad

La colaboración permite el intercambio de datos e información sin problemas en toda la red de la cadena de suministro. Los datos en tiempo real ofrecen varios beneficios, como mejorar la visibilidad y transparencia, maximizar la eficiencia y productividad, aumentar la satisfacción del cliente y mejorar la capacidad de respuesta. Con una visibilidad completa de la cadena de suministro, las organizaciones pueden anticipar interrupciones y ajustar sus estrategias en consecuencia. Descubre cómo la digitalización mejora la visibilidad de la cadena de suministro y promueve la excelencia operativa.

Mejora de la Relación con los Proveedores

La colaboración fomenta la confianza y el entendimiento mutuo entre los socios de la cadena de suministro al crear equipos interfuncionales y utilizar la tecnología para facilitar una comunicación fluida. Esto se vuelve invaluable en tiempos de crisis. Los proveedores priorizan a las organizaciones con las que han construido relaciones positivas, asegurando un suministro continuo de bienes a pesar de la incertidumbre.

Reducción de los Tiempos de Entrega

Un estudio de Deloitte informó que el 40% de las organizaciones de la cadena de suministro identificaron la entrega tardía como su mayor problema. Cualquier retraso en la cadena de suministro resulta en una mala comunicación y, en última instancia, en la extensión de los plazos de entrega. La colaboración entre los socios de la cadena de suministro lleva a la innovación e integración tecnológica. Al automatizar los procesos de pedido, aumenta la productividad y la capacidad de respuesta a las demandas de los clientes, minimizando el impacto de los retrasos. Esta eficiencia resulta en tiempos de respuesta más rápidos durante las interrupciones.

Mayor Agilidad

Según una encuesta, el 40% de las organizaciones consideran que la capacidad de respuesta en tiempo real es una de las principales barreras para el éxito de la cadena de suministro, y el 34% considera difícil cumplir con las demandas de los clientes a tiempo. Las cadenas de suministro colaborativas permiten a las organizaciones responder a las dinámicas cambiantes de la industria con agilidad e innovación. Cuando los interesados de la cadena de suministro se comunican efectivamente y trabajan juntos, pueden reducir los tiempos de entrega, minimizar el riesgo de interrupciones y lograr un rendimiento de la cadena de suministro optimizado.

Compartir y Mitigar Riesgos

Los esfuerzos de colaboración permiten a los socios de la cadena de suministro compartir riesgos y mitigar juntos las interrupciones. Al colaborar estrechamente, los socios pueden identificar vulnerabilidades y tomar las medidas necesarias para reducir el impacto de eventos inesperados. Esto ayuda a construir una red de seguridad contra posibles amenazas, mejorando así la eficiencia general de la cadena de suministro.

Cómo la Plataforma de Colaboración en la Cadena de Suministro de Quloi Ayuda a Lograr Eficiencia

Unificar Operaciones y Mejorar la Colaboración

La plataforma de colaboración en la cadena de suministro de Quloi está diseñada para romper los silos y fomentar un trabajo en equipo fluido entre todos los interesados. Al proporcionar un espacio de trabajo colaborativo, capacita a todos los involucrados en la cadena de suministro para trabajar juntos de manera eficiente, minimizando la entrada manual de datos y aumentando significativamente la productividad.

Centralizar Datos para un Acceso Fácil

Quloi ofrece un tablero de información centralizado con navegación fácil y capturas de pantalla individuales de proveedores, completas con información y alertas de excepción. Esta vista consolidada equipa a los fabricantes con información crítica, incluidos hitos clave y alertas, accesibles con un solo clic, simplificando los procesos de toma de decisiones y mejorando la visibilidad general.

Rendimiento Efectivo del Proveedor

Los cuadros de mando de rendimiento de Quloi evalúan el rendimiento del proveedor en función de la centralización de documentos, la entrega a tiempo, la precisión de los plazos de entrega y otros KPI cruciales. Esto permite a las organizaciones hacer un seguimiento del rendimiento del proveedor, identificar áreas de mejora y establecer benchmarks significativos.

Precisión en los Plazos de Entrega

Quloi te permite monitorear el movimiento de bienes y envíos en tiempo real y proporciona actualizaciones oportunas sobre el estado de producción y los niveles de inventario. Esto permite a compradores y proveedores ajustar sus planes en consecuencia, lo que conduce a un rendimiento de entrega puntual.