Optimizando la Cadena de Suministro de Petróleo y Gas a través de la Digitalización

El cambio climático ya no es una amenaza lejana, y la humanidad está luchando contra sus efectos y tomando medidas en todas las partes de la economía. Como parte de los esfuerzos globales para mitigar sus efectos, la transición a un sistema energético con menos emisiones de carbono es imperativa. La transición exige cambios fundamentales en la forma en que se produce, distribuye y consume la energía en todo el mundo. Tales cambios requieren respuestas estratégicas y proactivas de las empresas.

La industria del petróleo y el gas no es una excepción, donde los productos de origen fósil influyen en las perspectivas de suministro de energía. Los costos volátiles y las incertidumbres en el suministro de mano de obra y materiales plantean riesgos significativos para las operaciones de campo y la entrega de proyectos. Este blog explorará algunos de los desafíos más comunes en la industria del petróleo y el gas y cómo la digitalización puede ayudar a superarlos cuando se utiliza de manera efectiva.

Entendiendo la Cadena de
Suministro de Petróleo y Gas

La industria del petróleo y el gas (O&G) es uno de los sectores más grandes e influyentes del mundo. Sin embargo, también es extremadamente volátil. Opera una cadena de suministro global en condiciones geográficas y climáticas desafiantes. La industria enfrenta desafíos monumentales que amenazan su estabilidad.

Understanding Oil and Gas Supply Chain

La cadena de suministro en la industria del petróleo y gas (O&G) se divide en tres segmentos: upstream, midstream y downstream. El objetivo principal de la industria es garantizar que los materiales, productos y equipos lleguen a su destino a tiempo y en su totalidad. Dada su naturaleza dinámica, la industria requiere una gestión eficiente de la cadena de suministro y responsabilidad para funcionar correctamente. Esto somete a los modelos de negocio tradicionales de los actores del petróleo y el gas a la presión del mantenimiento de alta calidad y la adaptabilidad.

Además de los desafíos tradicionales como la volatilidad de los precios del petróleo, que crea un desequilibrio entre la oferta y la demanda, existen otros desafíos importantes. ¡Profundicemos!

 

Desafíos en la Gestión de la Cadena de Suministro de Petróleo y Gas

Volatilidad de Precios

Los sobrecostos y las fluctuaciones en los precios del petróleo afectan negativamente a los productores mundiales de petróleo, interrumpiendo toda la cadena de suministro. Cuando los precios del petróleo caen, las empresas reducen la producción, aumentando los plazos de entrega y la escasez de suministros. Un estudio de Deloitte citó que la OPEP+ (un grupo de países productores de petróleo) decidió reducir su producción de petróleo en 2.5 millones de barriles por día, lo que resultó en una escasez de suministro de petróleo. Esta reducción en el suministro elevó el precio del petróleo Brent por encima de los 90 dólares por barril. Por el contrario, los costos operativos aumentan cuando los precios suben y las ganancias disminuyen.

Riesgos Geopolíticos

El sector del petróleo y el gas se enfrenta a incertidumbres geopolíticas y shocks de demanda, que pueden reducir la eficiencia de producción. Los conflictos y los cambios regulatorios pueden detener la producción o restringir el acceso a recursos clave, causando retrasos y aumentando los costos. Por ejemplo, las recientes tensiones en Medio Oriente han aumentado las preocupaciones sobre posibles interrupciones en los suministros mundiales de petróleo. El último informe especula sobre cómo reaccionan los precios del petróleo y el gas ante las tensiones geopolíticas. Estas interrupciones pueden tener efectos en cascada en toda la cadena de suministro, afectando todo, desde las operaciones de perforación hasta la producción de refinería.

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Image displaying Geopolitical Risks - Oil and Gas Supply Chain   | Quloi

Desequilibrio entre la Oferta y la Demanda

Los pronósticos de demanda inexactos pueden causar un efecto látigo. Las fluctuaciones en la demanda y la oferta pueden resultar en sobreproducción o escasez. La subproducción puede conducir a escasez de suministros y pérdida de ingresos, mientras que los costos de inventario excesivo pueden resultar de la sobreproducción.

Por ejemplo, en la década de 1990, las operaciones de consumo de Volvo, una marca líder mundial de camiones, enfrentaron un inventario masivo de automóviles verdes. Con un exceso de inventario en los estantes, Volvo comenzó a ofrecer estos automóviles con un fuerte descuento. Sin embargo, aguas arriba, los elementos de fabricación de la cadena de suministro solo vieron un aumento en las ventas. Suponiendo una alta demanda del modelo verde, produjeron más automóviles verdes. Un solo pronóstico inexacto puede intensificar el efecto látigo en la industria del petróleo y el gas, haciendo que los miembros de la cadena de suministro aguas arriba interpreten un cambio del 10% en la demanda en el punto de venta como un cambio de hasta el 80% en la demanda general.

Desafíos Logísticos

Las vastas distancias y los entornos a menudo implacables asociados con las operaciones de petróleo y gas presentan obstáculos logísticos únicos. Las condiciones climáticas adversas en el Ártico o las plataformas de perforación en aguas profundas pueden obstaculizar significativamente el movimiento de equipos y suministros esenciales. Además, las regulaciones complejas, como las que rigen el transporte de gas natural licuado (GNL), agregan otra capa de complejidad a la ecuación logística. Las interrupciones como los recientes ataques de los rebeldes hutíes al Mar Rojo resaltan la vulnerabilidad de las cadenas de suministro globales. Tales incidentes pueden causar retrasos en cascada y aumentar los costos, ya que los transportistas se ven obligados a reencaminar los envíos, afectando a industrias más allá del petróleo y el gas, como se ejemplifica en los retrasos experimentados por transportistas como Ikea. La visibilidad de los datos en tiempo real en toda la cadena de suministro es crucial para mitigar estas interrupciones y garantizar operaciones eficientes.

Regulaciones Ambientales

La industria del petróleo y el gas enfrenta una creciente presión para reducir su huella ambiental. Las regulaciones ambientales, como el límite de azufre de la Organización Marítima Internacional (OMI) 2020, obligan a las empresas a adoptar tecnologías y prácticas más limpias. La regulación OMI 2020, por ejemplo, exige que los buques utilicen combustible con menor contenido de azufre, lo que reduce la contaminación del aire. Estas regulaciones añaden complejidad a la cadena de suministro y requieren que las empresas encuentren nuevas formas de operar de manera más sostenible. A principios de 2024, la industria mundial del petróleo y el gas experimentó una disminución del 45% en la frecuencia con la que las empresas mencionaban la sostenibilidad ambiental en sus presentaciones oficiales en comparación con el trimestre anterior. El incumplimiento puede dar lugar a fuertes multas, repercusiones legales y daños a la reputación.

Integración Tecnológica

Los actores tradicionales que no digitalizan sus cadenas de suministro de petróleo y gas se quedan rezagados respecto a otros. La falta de estandarización de datos y el intercambio de información debido a sistemas no integrados pueden crear silos de datos y fragmentación. Esta fragmentación obstruye el flujo de información valiosa, obstaculizando la toma de decisiones efectiva. La integración de tecnologías como los ERP y los principales actores de la cadena de suministro, como transportistas y agentes de aduanas, puede romper estos silos de datos y fomentar una mayor colaboración. Estas soluciones permiten el intercambio de datos en tiempo real a lo largo de la cadena de suministro, permitiendo a todos los actores tomar decisiones informadas basadas en información precisa.

Hacia la Digitalización de la Cadena de Suministro

La industria del petróleo y el gas siempre ha sido una historia de auge y caída, pero la digitalización ha surgido como un factor de cambio radical. A medida que aumentan las presiones competitivas globales y cambian las fuentes de ganancias, la digitalización de la cadena de suministro proporcionará una mayor seguridad a largo plazo a una industria que anteriormente había esquivado ciegamente las caídas.

Oil and Gas Downstream Market Size Outlook

El Internet de las Cosas (IoT), análisis de datos, inteligencia artificial, automatización, trazabilidad de la cadena de suministro y blockchain son soluciones prometedoras que podrían optimizar las cadenas de suministro de petróleo y gas, garantizando el control de costos y una mayor eficiencia operativa. Un informe de Deloitte afirma que la inteligencia artificial generativa podría mejorar la eficiencia de los procesos al integrar y analizar diversas fuentes de datos. Puede ayudar a procesar grandes volúmenes de datos de manera eficiente para optimizar las operaciones, lo que resulta en una reducción de costos y una expansión de los ingresos.

Image displaying Oil and Gas Supply Chain Digitalization  | Quloi

La cadena de suministro digital de petróleo y gas se centra en el costo, la eficiencia y la velocidad. Permite a compradores y proveedores digitalizar y acceder a todos los registros en un repositorio centralizado. Los datos digitalizados se pueden enrutar a diversas plataformas para mejorar la eficiencia de producción y tomar decisiones informadas en tiempo real. Las empresas que prioricen la digitalización de sus cadenas de suministro de petróleo y gas estarán bien posicionadas para enfrentar los desafíos de su industria. Dado que la tecnología está fácilmente disponible y demuestra su valor al reducir costos y aumentar la eficiencia, la digitalización podría marcar la diferencia entre liderar la próxima ola de innovación en la industria y quedarse rezagado.

Pensando en Grande,
Escalando Rápido con Quloi

Invertir en tecnologías digitales es una decisión acertada para que las empresas de petróleo y gas se mantengan resilientes y competitivas en este panorama en constante evolución.

Colaboración: La plataforma Quloi fomenta la colaboración entre compradores y proveedores al permitirles participar en chats grupales, acceder a notificaciones generadas por el sistema, realizar acciones de aprobación, invitar a usuarios a unirse a la conversación y compartir documentos necesarios.

Visibilidad: La plataforma Quloi proporciona visibilidad sobre los movimientos de los envíos y el estado de las entregas, facilitando la gestión proactiva de las operaciones logísticas y garantizando entregas a tiempo.

Seguimiento de Modificaciones: La plataforma genera automáticamente notificaciones por cambios en los pedidos, y un historial de chat dedicado rastrea todas las comunicaciones y actualizaciones relacionadas con la modificación de cada artículo del pedido, asegurando una comunicación clara con el proveedor.

Escalabilidad y Flexibilidad: Como solución basada en la nube, la plataforma SaaS admite una integración perfecta con Slack y Microsoft Teams. Esta integración facilita la comunicación fluida y el intercambio de datos en tiempo real.

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