Kesintiler Durumunda Tedarik Zinciriniz Ne Kadar Dirençli?

Küresel tedarik zinciri aksaklıkları şirketler için önemli zorluklar teşkil etmektedir. Bu aksaklıkların etkili bir şekilde ele alınması, çevik ve duyarlı risk yönetimi yetenekleri gerektirmektedir. Satın alma liderlerinin %80’inden fazlası tedarik zincirindeki aksaklıklarla başa çıkmanın en önemli zorlukları olduğunu belirtiyor. Genellikle göz ardı edilen ancak büyük önem taşıyan bir husus da tedarik zincirindeki esnekliktir. Bu makalede, tedarik zinciri esnekliğinin hayati rolünü inceleyecek ve dijital olarak güçlendirilmiş, uyarlanabilir ve sağlam bir tedarik zinciri oluşturmanın temel bileşenlerini keşfedeceğiz.

Tedarik Zinciri Esnekliği Nedir?

Tedarik zinciri esnekliği, temel işlevleri hızlı bir şekilde sürdürürken aksaklıkları tespit etme ve ele alma kapasitesini içerir. Kritik bir bileşen için büyük ölçüde tek bir tedarikçiye bağlı olan bir şirket düşünün. Dirençli bir tedarik zinciri, doğal afet gibi öngörülemeyen durumlar nedeniyle üretimin durması halinde alternatif tedarikçilere sahip olacaktır. Bu stratejik hazırlık, şirketin temel bileşenleri sürekli olarak tedarik etmesini sağlayarak üretimde büyük gecikmeleri ve mali kayıpları önler. Özünde tedarik zinciri esnekliği, öngörülemeyen aksaklıklara rağmen kuruluşların finansal istikrarını ve operasyonel etkinliğini sürdürmesini sağlayan sağlam bir çerçeve oluşturmayı amaçlamaktadır.

Federal Acil Durum Yönetim Ajansı’nın (FEMA) ifadesiyle, Tedarik zinciri dayanıklılığı, önceden var olan bir talep ve arz ağının, ciddi baskılar altında hayatta kalan kapasiteyi devreye sokma ve/veya yeni kapasite sunma yeteneğidir. Bir ağın veya ağın bir bölümünün, temel ağ unsurları artık çalışmadığında bile mal ve hizmetleri taşımaya (yönlendirmeye, yeniden yönlendirmeye, akıtmaya) devam etme yeteneğidir. Örneğin, elektrik şebekesi çalışmazken su, gıda ve yakıt akışının devam etmesi tedarik zinciri esnekliğini ifade edecektir.

Tedarik Zinciri Esnekliğinin Önündeki Engeller 

Taşımacılık ve Lojistik Aksaklıkları 

Nakliye darboğazları envanter seviyelerinde dengesizliklere yol açabilir. Geciken sevkiyatlar ham bileşen eksikliğine yol açarak üretim faaliyetlerini etkilemektedir. Belirli bir taşıyıcıya veya tek bir nakliye moduna güvenmek, teslim süresi değişkenliğine ve diğer tedarik zinciri arızalarına neden olabilir. Bu durum müşteri ilişkilerine zarar verebilir, operasyonel maliyetleri artırabilir ve marka itibarına zarar verebilir.

Örneğin, pandemi dönemindeki çalkantılardan bu yana, suyun kilitle yürütülen operasyonlar için can damarı görevi gördüğü Panama Kanalı’nda düşük su seviyeleri kaydedildi. Kanal yetkilileri günlük trafiğe ve gemi ağırlıklarına kısıtlamalar getirerek geçiş için bekleyen gemilerin birikmesine neden oldu. Bu kanal sınırlamaları, nakliye gecikmeleri ve ek ücretler nakliye maliyetlerini artırdığından, tüketim malları fiyatları üzerinde baskıya neden olarak küresel ticareti sekteye uğratmıştır. Kuruluşların darboğazları ve verimsizlikleri tespit etmesini sağlayan ve doğru zamanda doğru kararları almanıza yardımcı olan bir tedarik zinciri görünürlük platformu düşünün.

Teknolojik Engeller

Yeni teknolojileri uygulamak, vasıflı profesyonellere ihtiyaç duymak demektir. Sınırlı teknik becerilere sahip profesyoneller verileri işleyebilir ve bu da yasal sonuçlara yol açabilir. Yeni teknolojilerin kullanıma sunulması, iş verimliliğini etkileyerek, teslimatta gecikmelere neden olarak ve veri gizliliği ile güvenliğini risk altında bırakarak entegrasyon zorluklarına yol açabilir.

Talep Oynaklığı

Talepteki öngörülemeyen değişimler, doğru tahmin yapmayı göz korkutucu bir görev haline getirmektedir. Zayıf öngörü ile tedarik zincirleri fazla stok üretebilir, sermayeyi bağlayabilir ve ürün eskime riskini artırabilir. Buna karşılık, beklenmedik şekilde yüksek talep dönemlerinde envanter sıkıntısı yaşanması tedarik zincirinin dayanıklılığını zayıflatabilir.

Sürdürülebilirlik Endişeleri

Artan sürdürülebilirlik standartları ve düzenlemeleri tedarik zinciri operasyonlarını etkileyebilir. PwC’ye göre, her 10 tüketiciden 8’i sürdürülebilir ürünler için %5 daha fazla ödeme yapacaktır. Sürdürülebilirliğin dikkate alınmaması, uzun vadede kaynak kıtlığına ve aksaklıklara yol açabilir. Yenilenemeyen kaynaklar tükendikçe, bu kaynaklara büyük ölçüde bağımlı olan tedarik zincirleri üretim gecikmeleri ve potansiyel malzeme kıtlığı ile karşı karşıya kalabilir.

Tedarik Zincirinde Esneklik: Bir Sözcük mü Yoksa Daha Fazlası mı?

HUBS’a göre, şirketlerin %77’si 2022 yılında tedarik zincirlerinde dış kaynaklı bir kesinti yaşadı ve malzeme sıkıntısı en büyük sorun oldu. Küresel tedarik zinciri için, aksaklıkların etkisi işletmelerle sınırlı değil – küresel ekonomi genelinde yankılanıyor. Bu nedenle esneklik, daha sağlam ve verimli bir tedarik zinciri oluşturmak isteyen şirketler için elzem hale gelmiştir. Esnek bir tedarik zinciri, aksaklıkları öngörür ve stratejilerin bir kombinasyonu yoluyla bu tür aksaklıkların etkilerini azaltır. Otomatikleştirilmiş süreçler, dijitalleşme, çeşitlendirilmiş tedarikçiler ve güçlü siber güvenlik, kuruluşların tedarik zincirlerini güçlendirmek ve uzun vadede daha iyi ve daha güvenilir performans sağlamak için kullanabilecekleri bazı standart uygulamalardır.

Tedarik Zinciri İşletmeniz İçin Esneklik Neden Bir Öncelik Olmalıdır? 

Risk Azaltma 

Risk azaltma, aksaklıkların üstesinden gelmek ve potansiyel tehditlerin etkisini azaltmakla ilgilidir. Bu risk yönetimi stratejileri, riskleri en aza indirmeye ve tedarik zincirini dirençli hale getirmeye yardımcı olur:

• Yüksek riskli senaryoları belirleyin ve olası sonuçları hafifletmek için acil durum planları geliştirin.
• Tedarikçileri çeşitlendirerek, alternatif kaynak stratejileri oluşturarak veya güvenlik açıklarına eğilimli belirli nakliye rotalarından uzak durarak riske maruz kalmaktan kaçının.
• Talep dalgalanmalarına proaktif olarak uyum sağlayabilen tedarikçilerle çevik ilişkiler kurarak riskleri sınırlayın.
• Kendi operasyonları üzerindeki etkiyi azaltmak ve temel yetkinliklere odaklanmak için bordro hizmetleri, müşteri hizmetleri vb. gibi belirli operasyonları dış kaynak kullanarak risk transferi.

Maliyet Yönetimi

Hızlandırılmış sevkiyat, üretim yavaşlamaları veya alternatif kaynak kullanımı maliyetlerin artmasına neden olur. Esnek bir tedarik zinciri, envanter ve kaynakları stratejik olarak pazarlara veya müşterilere daha yakın konumlandırarak ve hızlandırılmış nakliye ihtiyacını ve buna bağlı maliyetleri ortadan kaldırarak şirketlerin maliyetleri yönetmesine yardımcı olur. Şirketler, gelişmiş veri analitiğini entegre ederek ve tedarikçi işbirliğini teşvik ederek üretim programlarını ve envanter seviyelerini sabit tutabilir, fazla stok ve envanter taşıma maliyetlerini azaltabilir.

Devam Eden Ticari Faaliyetler

Esnek tedarik zincirlerine sahip şirketler, talep dalgalanmalarına ve aksaklıklara hızla uyum sağlayabilir. Şirketler yeni riskleri ve değişen iş koşullarını yönetmek için mevcut stratejilerini düzenli olarak değerlendirip geliştirdiklerinde, olumsuz koşullarda faaliyetlerine devam edebilirler. Kolaylaştırılmış süreçler sayesinde şirketler, müşteri talepleri karşılanmadığında ortaya çıkabilecek üretim gecikmelerini, gelir kaybını ve itibar zedelenmesini önleyebilir.

Rekabet Avantajı

On yıl önce iş süreçlerini desteklemek için inşa edilen tedarik zinciri sistemleri, değişen iş ortamına uyum sağlama konusunda ciddi bir handikap yaşamaktadır. Dijital tedarik zincirleri üretim, satış ve operasyonların optimize edilmesini sağlayarak maliyet tasarrufu ve etkili iş performansı sağlar. Sağlam ve çevik bir tedarik zinciri, şirketlerin büyüme fırsatlarını yakalamasına ve daha az hazırlıklı olan rakiplerinden pazar payı kapmasına yardımcı olur. Esneklik, şirketlerin değişen durumlara anında uyum sağlamasına olanak tanır.

Dayanıklı Tedarik Zincirleri Oluşturmak için Temel Stratejiler 

Nearshoring’i benimseyin

Nearshoring, pazara sunma süresini hızlandırabildiği ve son müşteriye hızlı bir şekilde ulaşabildiği için ilgi görüyor. Ancak tedarik zinciri kuruluşları için maliyetli olabilir ve ürün kalitesini etkileyebilir. İşletmeler, near-shoring yaklaşımıyla okyanus lojistiğini devre dışı bırakabilir, dünya çapındaki ağlara coğrafi bağımlılığı ortadan kaldırabilir ve teslim sürelerini kısaltabilir. Nearshoring, işletmelerin nakliye sorunları ve jeopolitik gerginlikler karşısındaki kırılganlıklarını sınırlamalarına yardımcı olur.

Teknoloji Platformlarından Yararlanın

Tedarik zincirinin dijitalleşmesi ve modern teknolojiler, işletmelere aksaklıklara hızla uyum sağlama ve optimize edilmiş performans elde etme esnekliği sağlar. Otomatik araçlar, kuruluşların aşırı tehlikeli veya tekrarlayan insan görevlerini ortadan kaldırmasına yardımcı olur. Gartner’a göre, 2024 yılına kadar tedarik zinciri kuruluşlarının %50’si yapay zeka ve gelişmiş analitiğe yatırım yapmış olacak. Yapay zeka, tahmine dayalı analitik ve veri analizi ile kuruluşlar talep ve risk tahmini yapabilir ve bunlara dayalı eylemler önerebilir.

Risk Yönetimini Kolaylaştırın

Bir risk azaltma planı geliştirmek, potansiyel aksaklıkları ele alırken kazanılan savaşın yarısıdır. Yakın zamanda yapılan bir ankete göre, işletmelerin yaklaşık %70’i tedarikçi risk tespitine yaptıkları yatırımı artırıyor. Gartner, 2025 yılına kadar tedarik zinciri risk yönetiminin kuruluşların %50’sinden fazlası için önemli bir başarı faktörü olacağını öngörmektedir. Risk yönetimi yaklaşımı, kurumların öngörülebilirliği düşük ve ciddi etkiye sahip olayların sonuçlarını tahmin etmelerine ve güvenlik açıklarını en aza indirmelerine yardımcı olur.

Tedarikçi İletişimini Güçlendirin

Fonksiyonlar arası işbirliğini teşvik etmek, tedarik zincirlerinin istisnaları yönetmesini, riskleri azaltmasını ve sorunları etkili bir şekilde ele almasını sağlar. İşbirliği, ortak karar alma anlamına gelmez. Yine de, tedarik zinciri paydaşları tarafından alınan kararlar, tedarik zincirinin herhangi bir kesintiye proaktif bir şekilde yanıt vermesini sağlamak için uyumlu olmalıdır. Quloi, tedarikçi işbirliğini mümkün kılarak etkili iletişim ve bilgi paylaşımını teşvik eder, bu da süreçlerin kolaylaştırılmasına, teslim sürelerinin kısaltılmasına ve genel tedarik zinciri performansının iyileştirilmesine yol açar.

İleriye Giden Yol Açık 

Operasyonel performansı optimize ederken riski ölçüp azaltarak kuruluşların tedarik zinciri esnekliği elde etmelerine nasıl yardımcı olduğumuzu öğrenmek için sektör uzmanlarımızla iletişime geçin.