Tedarik Zinciri Teslim Süresi Performansınızı Nasıl Etkiliyor?
Her dişlinin hassasiyetle döndüğü, belirsizliği en aza indiren ve başarıyı en üst düzeye çıkaran kusursuz bir tedarik zinciri hayal edin. Hedef budur, ancak teslim süresi değişkenliği zorlu bir engel olmaya devam etmektedir. Tedarik zinciri yönetimi alanında, belirsiz teslim sürelerinin etkisi, şişirilmiş envanter maliyetlerinden yersiz karbon harcamalarına, teslimat gecikmelerine ve stok kesintilerine kadar temel performans ölçütlerine yayılır ve sallanan hizmet seviyelerinden bahsetmeye bile gerek yoktur. Daha uzun teslim sürelerine neden olan faktörler çok yönlü olduğundan, bunların üstesinden gelmek için çözümler de çok yönlüdür.
Tedarik Zincirinde Teslim Süresi Nedir?
Tedarik zincirindeki teslim süresi, bir siparişin alınması (malların üreticiden, depodan, distribütörden, perakendeciden veya tedarikçiden taşınması) ile alıcıya teslim edilmesi arasındaki süredir. Tedarik zinciri yönetiminde teslim süresi, üretim ve tedarikten sevkiyat ve dağıtıma kadar çeşitli aşamaları kapsar. Envanter yönetimini, operasyonel verimliliği ve müşteri memnuniyetini iyileştirmek için teslim sürelerini anlamak çok önemlidir.
Teslim Süresi Türleri
Üretim Teslim Süresi
Üretimde teslim süresi, hammaddelerin dağıtıma hazır mamul mallara dönüştürülmesi için gereken süreyi tanımlar. Bu süre, sipariş hazırlama süresi, bekleme süresi, kurulum süresi, üretim çalışma süresi, kalite test süresi, malzeme işleme süresi ve nakliye süresini kapsar. Üretimde doğru teslim süresi operasyonel verimliliği, maliyet tasarrufunu ve müşteri ilişkilerinin geliştirilmesini sağlar.
Gönderi Teslim Süresi
Nakliye teslim süresi, tedarikçinin malları çıkış noktasından nihai varış noktasına kadar alıcıya teslim etmesi için gereken süreyi temsil eder. Bu, şirketlerin üretim programlarını, envanter kontrollerini ve talep tahminlerini yönetmelerine yardımcı olduğu için tedarik zincirinin kritik bir yönüdür.
İkmal Teslim Süresi
Tedarik zinciri yönetiminde, ikmal sağlama süresi, bir siparişin verilmesi (ikmal belirlendikten sonra) ile ürünün tekrar kullanılmak üzere envanterde mevcut olması arasındaki süreyi ifade eder. Yeterli ikmal sağlama süresi, stok fazlası ihtiyacını en aza indirir ve sonuçta genel giderleri azaltır.
Tedarikçi Teslim Süresi
Tedarikçi teslim süresi, bir tedarikçi tarafından alınan bir sipariş ile bu siparişin sevkiyatı (kısmi olabilir) arasındaki süreyi ifade eder. Tedarikçi teslim sürelerinin etkin bir şekilde yönetilmesi, şirketlerin işbirliğine dayalı ortaklıklar, müşteri hizmetlerinde mükemmellik ve pazarda genel rekabet gücü elde etmelerine yardımcı olur.
Tedarik Zincirinde Daha Uzun Teslim Sürelerinin Nedenleri
Hammadde sıkıntısı: Malzeme eksikliğinde, üreticiler mamul mal üretmek için gerekli girdilere sahip olmayabilir. Bu da üretimde gecikmelere, siparişlerde yığılmalara ve daha uzun teslim sürelerine yol açarak genel tedarik zincirini etkileyebilir.
Üretim Kısıtları: İşgücü eksiklikleri, ekipman arızaları veya bakımları ve verimsiz süreçler domino etkisi yaratarak teslim sürelerinin uzamasına neden olur. Ayrıca, yüksek talep üretim kapasitesini aşarak dalgalı talebin karşılanmasında gecikmelere ve daha uzun teslim sürelerine neden olabilir.
Görünürlük Eksikliği: Üretim programları, envanter seviyeleri ve sevkiyatlar hakkında gerçek zamanlı bilgiler hazır olmadığında, bu faaliyetleri koordineli bir şekilde hizalamak zorlaşır. Bir Deloitte araştırması, tedarik zinciri şirketlerinin %40’ının geç teslimatı en büyük sorunları olarak tanımladığını iddia etmiştir. Tedarik zincirinin bir bölümündeki gecikmeler iletişimsizliğe, gecikmelere ve nihayetinde daha uzun teslim sürelerine neden olur.
Coğrafi Uzaklık: Tedarik zinciri paydaşları farklı bölgelerde konumlandığında, iletişim ve koordinasyon zorlaşır. Saat dilimi farklılıkları ve dil engelleri sorun çözme süreçlerini ve karar alma mekanizmalarını etkileyerek tedarik zincirindeki teslim süresini uzatabilir.
Nakliye Gecikmeleri: Nakliye gecikmeleri, malların hedeflenen varış yerine ulaşmasında belirsizliğe neden olur. Bu belirsizlik, üretim programlarını, envanter yönetimini ve müşteri beklentilerini etkileyerek tedarik zincirini bozabilir. En son
Deloitte araştırması, ankete katılan şirketlerin %53’ünün tedarik zinciri aksaklıklarının işleri üzerinde güçlü ya da çok güçlü bir etkisi olduğunu bildirdiğini ortaya koyuyor. Kesintiler operasyonel verimliliği etkileyerek tedarik zincirlerinde daha uzun teslim sürelerine neden olur.
Etkisiz Envanter Yönetimi: Yetersiz envanter yönetimi uygulamalarında, stok tükenmesi veya aşırı envanter seviyeleri olasılığı daha yüksektir. Stokların tükenmesi, müşterilerin ürünlerin tekrar satışa sunulmasını beklemek zorunda kalması anlamına gelirken, fazla envanterin eskimesi, depo alanını işgal etmesi ve depolama maliyetlerine yol açması anlamına gelir. 2022 yılında, e-ticaret satıcıları yanlış yönetilen envanterle ilgili sorunlar nedeniyle neredeyse 2 trilyon dolar kaybetti. Ankete katılan şirketlerin %28’i envanter sıkıntısı yaşadı ve alternatif tedarik kaynakları aradı. Kötü envanter yönetiminin bir sonucu olarak teslim süreleri artar.
Daha Uzun Teslim Sürelerinin Tedarik Zinciri Üzerindeki Etkisi
Daha Yüksek Boğa Güreşi Etkisi: Daha uzun teslim süreleri kamçı etkisini daha da kötüleştirir. Bu durum, düzensiz bir müşteri talep modeli ürün arzını etkilediğinde ortaya çıkar ve üreticiler, tedarikçiler ve toptancıları içeren zincirleme bir reaksiyona neden olur. Sonuç olarak, üretim planlama ve tedarik süreçleri verimsizliğe uğrayarak sevkiyat gecikmelerine ve gelir kaybına yol açıyor.
Artan Envanter Seviyeleri: Teslim süreleri uzadıkça, talep ve arz boşluklarına karşı tampon oluşturmak için daha yüksek envanter seviyeleri gerekir. Bu da depolama ve bekletme maliyetlerini artırarak şirketin bütçesini zorlar.
Yanlış tahmin: Teslim süreleri ölçülmeden, doğru talep tahmini yapmak zorlaşır. Şirketler yanlış tahminlere dayanarak mal üretebilir, bu da stokların tükenmesine veya fazla envantere neden olabilir. Duc, T.T.H.; Luong, H.T.; Kim, Y.D. tarafından yapılan bir çalışmada, tahmin yanlışlığının tedarik zinciri performansını zayıflatan ana faktörlerden biri olduğu ve tedarik zinciri ağında ya fazla envantere ya da kıtlığa yol açtığı iddia edilmiştir. Bu da operasyonel verimsizliklere ve mali kayıplara neden olmaktadır.
Azalan Çeviklik: Genellikle, teslim süresi ne kadar uzun olursa, şirketlerin pazardaki değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt vermesi o kadar zorlaşır. Şirketler üretim programlarını ayarlayamadıklarında veya gelişen pazar trendlerine uyum sağlayamadıklarında, çeviklik azalır. Sonuç olarak, şirketler beklenmedik zorlukların üstesinden gelemez veya ortaya çıkan fırsatlardan yararlanmayı kaçırır.
Teslim Süresi Nasıl Hesaplanır?
Tedarik zinciri teslim süresi, tedarik zincirlerine, depolamaya, kalite kontrollerine vb. bağlı olarak değişebilir. İşte tedarik zinciri teslim sürenizi kolayca hesaplayabileceğiniz basit bir formül:
Tedarik Zinciri Teslim Süresi = Üretim Teslim Süresi + Satın Alma Teslim Süresi + Transit Teslim Süresi
Tedarik Zincirinde Teslim Süresi Nasıl Azaltılır?
İletişimi Kolaylaştırın: Üretim programlarını, kalite standartlarını ve teslimat zaman çizelgelerini uyumlu hale getirmek için tedarikçi işbirliğini ve modern iletişim araçlarını teşvik edin. Güncel kalmak ve bilinçli kararlar almak için tek bir doğruluk kaynağı sağlayan merkezi bir havuz oluşturun.
Otomasyon ve Dijitalleşmeyi Uygulayın: İnsan hatalarını azaltmak ve tedarik zinciri ağı genelinde bilgi akışını hızlandırmak için sipariş işleme, envanter takibi ve veri girişini otomatikleştirin. Tedarik zinciri sektörü araştırmasına göre, kuruluşların %63’ü tedarik zincirlerinin başarısını takip etmek için teknoloji çözümlerine sahip. Tedarik zinciri dijitalleşmesi, şirketlerin optimize edilmiş operasyonel performans elde etmelerine yardımcı olur ve sonuç odaklı sonuçlar elde etmek için doğru teslim süresi tahminleri sağlar.
Yerel Tedarikçilerden Kaynak Sağlayın: Yerel kaynak kullanımı, ortak diller, çakışan zaman dilimleri ve kültürel anlayış sayesinde iletişimi kolaylaştırır. Bu, teslim sürelerini önemli ölçüde azaltmanıza, gecikmeleri en aza indirmenize ve operasyonel verimliliği artırmanıza yardımcı olabilir,
Tedarikçi Performansını Değerlendirin: North Carolina State Üniversitesi tarafından yürütülen araştırma, tedarikçi değerlendirmesinin alıcı-tedarikçi ilişkileri üzerindeki etkisini araştırmış ve tedarikçi değerlendirmesinin bir kuruluşun finansal performansı üzerinde olumlu bir etkiye sahip olduğunu öne sürmüştür. Tedarikçi değerlendirmesini içeren temel faktörler arasında fiyat, kalite, teslimat, sorulara yanıt verme, risk düzeyi vb. yer alır.
Görünürlüğü ve Şeffaflığı Artırın: Tedarik zinciri operasyonlarında gerçek zamanlı görünürlük sayesinde, darboğazları belirlemek ve uygun şekilde çözmek için herkes aynı bilgilere erişebilir. Quloi’nin teknoloji destekli tedarik zinciri görünürlük yazılımını her bir tedarik zincirini takip etmek için düşünün.
Tedarik zincirinizi hareket ettirin, verimsizlikleri ortadan kaldırın ve karar verme süreçlerini geliştirin.
Vakit nakittir. QULOI ile İkisinden de Tasarruf Edin
Optimize edilmiş teslim süresi doğruluğuna odaklanan yenilikçi bir ilk mil, işbirliğine dayalı tedarik zinciri dijital platformu olan Quloi, doğrudan üreticilerin, tedarikçilerin ve nakliye komisyoncularının ihtiyaçlarına yanıt veriyor. Teslim süresi doğruluğu ile siparişten teslimata döngülerinizi hızlandırın, envanteri optimize edin ve operasyonel maliyetleri azaltın. Müşteri beklentilerini söz verilen sürelerde karşılayarak müşteri memnuniyetini artırın.
Teslim sürelerinizi şansa bırakmak istemezsiniz. Bir demo planlamak veya Quloi’nin işletmenizi benzersiz doğruluk ve verimlilikle nasıl güçlendirdiği hakkında daha fazla bilgi edinmek için uzmanlarımızla iletişime geçin.
Sik Sorulan Sorulars
Tedarik zincirinde katma değer yaratmayan teslim süresi nedir?
Katma değersiz teslim süresi, üretim veya imalat sürecindeki bir adım için harcanan ve bitmiş ürüne hiçbir şey (değer) katmayan herhangi bir süredir. Bu, müşterilerin harcama yapmaktan mutlu olmayacağı bir faaliyettir.