Tedarik Zinciri Zorluklarının Üstesinden Gelmek: Şimdi ve Ötesinde

Küresel tedarik zincirleri, çeşitli makroekonomik faktörlerin etkisiyle salgın sonrası toparlanma belirtileri gösteriyor. Tedarik zincirindeki aksaklıklar devam etse de, cesaret verici bir şekilde, işletmeler lojistik ve taşımacılık alanlarındaki baskıları hafifletmeye başlıyor. Ancak, en yüksek verimliliğe ulaşmaktan hâlâ çok uzağız. 2024’e yaklaşırken, sektörü rahatsız eden tanıdık tedarik zinciri sorunları hala devam ediyor. İşgücü ve malzeme kıtlığı, sürekli değişen pazar talebi, düşük veri kalitesi, eski teknoloji ve sınırlı görünürlük, sektörler genelinde tedarik zincirleri için önemli engeller olmaya devam etmektedir. Sürekli iyileştirmeler sağlamak için bu tedarik zinciri zorluklarıyla proaktif olarak yüzleşmek çok önemlidir.

Mevcut Tedarik Zinciri Ortamı Neye Benziyor?

Tüketiciler artan enflasyonist baskıların etkisiyle boğuşurken, işletmeler yüksek talep oynaklığına tanık oluyor. The Economist Intelligence Unit (EIU) tarafından yapılan bir araştırma, kesintiye uğrayan tedarik zincirlerinin işletmelerin yıllık gelirlerinin ortalama %10’unu kaybetmesine yol açtığını göstermektedir. Jeopolitik çatışmalar, emtia fiyatlarındaki dalgalanmalar, sevkiyat gecikmeleri, işgücü kıtlıkları, verimlilik yavaşlamaları ve sınırlı görünürlük gibi birçok yıkıcı gücün bir araya gelmesi, küresel tedarik zincirlerinin giderek artan karmaşıklığını ve karşılıklı bağımlılığını test etmeye devam edecektir. Buna karşılık Liderler, tedarik zinciri sorunlarına proaktif bir şekilde yanıt vermek için çevik yöntemleri benimsemelidir.  

Temel Tedarik Zinciri Zorlukları ve Bunların Üstesinden Nasıl Gelinebileceği

Tüketici beklentileri, pazara giden daha fazla yol, uluslararası karmaşıklıklar ve diğer faktörlerin bir araya gelmesi, tedarik zinciri kısıtlamalarına yol açmaktadır. Tedarik zinciri sorunlarına neyin neden olduğunu ve bunların üstesinden nasıl gelebileceğimizi öğrenelim.

Tedarik Zinciri Görünürlüğü Eksikliği

Görünürlük, tedarik zinciri yönetiminde çok önemli bir faktördür. Moody’s Analytics tarafından yapılan bir araştırma, işletmelerin %69’undan fazlasının itibarlarını korumak için tedarik zincirleri üzerinde gerekli görünürlüğe sahip olmadıklarına inandıklarını belirtmiştir. Tedarik zincirinin net bir görünümü olmadan, işletmeler değişen müşteri talebine, gelişen pazar trendlerine, öngörülemeyen aksaklıklara ve nihayetinde vaatlerini yerine getirmemeye tepki verme yeteneklerini kaybederler. Bu da maliyetlerin artmasına ve gelir kayıplarına neden olur.

Tedarik Zinciri Görünürlüğü Nasıl İyileştirilir?

Tedarik zinciri görünürlüğünü artırmak sadece bir hedef değil; verimliliğe doğru atılmış çok önemli bir adımdır. Zayıf noktaları belirlemek için tedarik zincirinizi süreç akış haritalamasıyla analiz ederek işe başlayın. Tedarik zinciri boyunca kesintisiz bilgi akışı sağlamak için veri analitiği ve entegre sistemlerden yararlanarak iş ortaklarıyla işbirliği yapın ve gerçek zamanlı veri paylaşımını güçlendirerek daha hızlı ve daha bilinçli kararlar alınmasını sağlayın. Siparişlerin işlenmesinden envanter yönetimine ve lojistik planlamaya kadar manuel tedarik zinciri görevlerini otomatikleştirmek için dijitalleşmeyi benimseyin. Kapsamlı bir çözüm için, tedarik zinciri verimliliğinizi ve şeffaflığınızı en üst düzeye çıkarmak üzere Quloi’nin son teknoloji tedarik zinciri görünürlük yazılımını düşünün.

Sürdürülebilirlik Eksikliği

Uluslararası Enerji Ajansı’na göre, pandeminin ardından yolcu ve kargo taşımacılığı faaliyetlerindeki toparlanma, 2022 yılında taşımacılık CO2 emisyonlarında bir önceki yıla göre %3’lük bir artışa yol açmıştır. Ulaştırma emisyonları 1990’dan 2022’ye kadar yıllık ortalama %1,7 oranında artmıştır. IBM’e göre, CEO’ların yaklaşık %57’si sürdürülebilirlik çabalarının önündeki en büyük zorluklardan birinin yatırım getirisini ve ekonomik faydaları tanımlamak ve ölçmek olduğunu söylüyor. Sağlam sürdürülebilir girişimlerin yokluğu sadece karar alma sürecini engellemekle kalmayıp genel operasyonel performansı da etkilemekte ve sürdürülebilirlik önlemlerine öncelik verilmesinin aciliyetinin altını çizmektedir. Ayrıca, Deloitte’un bu konudaki görüşünü de görelim.

Sürdürülebilirlik Eksikliği 

Tedarik zincirindeki sürdürülebilirlik sorunlarının ele alınması işbirliğine dayalı bir çabadır. Tedarik zincirinin dijitalleştirilmesi, nakliye rotalarından envanter seviyelerine, varlık kullanımına ve müşteri talebine kadar operasyonlar hakkında değerli bilgiler sunar. Enerji tüketimi, atık üretimi ve karbon emisyonlarına odaklanarak tedarik zincirinizin çevresel etkisini değerlendirin. Tedarikçileri, ortakları ve paydaşları sürdürülebilirlik konusunda ortak bir taahhüde dahil edin. Gerçek zamanlı izleme ve proaktif karar verme için veri analitiği ve dijital araçlardan yararlanın.

Tutarsız Tedarikçi Performansı 

Tutarsız tedarikçi performansı, montaj hatlarını durdurmaktan müşteri memnuniyetini etkilemeye kadar iş operasyonlarınızı önemli ölçüde etkileyebilir. Teslimat programına uyulmaması, kalite standartlarının düşük olması, iletişim kopuklukları, esneklik eksikliği ve eski teknoloji gibi zorluklar teslim sürelerinin uzamasına, üretimde gecikmelere ve hatta stokların tükenmesine yol açarak müşteri talebini karşılama kabiliyetinizi doğrudan etkileyebilir. Düşük performans gösteren tedarikçiler yalnızca operasyonel verimliliğe zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda müşteri güvenini ve sadakatini aşındırarak potansiyel olarak satış kaybına ve marka itibarının zedelenmesine neden olabilir.

Tedarikçi Performans Sorunları Nasıl Ele Alınır? 

  • Tedarikçi performansını belge merkezileştirme, zamanında teslimat, teslim süresi doğruluğu ve diğer önemli KPI’lar gibi kritik hususlara göre ölçerek sürekli iyileştirme sağlamak için Tedarikçi Puan Kartından yararlanın.
  • İşbirliğini teşvik etmek ve kaynak kullanımını kolaylaştırmak için Tedarikçi Geliştirme Çerçevesini uygulamak.
  • Kalite becerilerini ve yeteneklerini güçlendirmek için eğitim ve gelişim fırsatları yoluyla tedarikçilerin büyümesine yatırım yapın.
  • Örnek performans için bir teşvik olarak tedarikçileri tanıyın ve ödüllendirin. Örneğin: tedarikçilerinizi artan siparişler, daha uzun sözleşmeler, tercihli şartlar veya yönlendirmelerle ödüllendirin.

Tedarik Zincirinde İşgücü Sıkıntısı 

Korn Ferry tarafından yapılan araştırmaya göre, dünya genelindeki işletmeler 2030 yılına kadar 85,2 milyon kalifiye işçi açığı ile karşı karşıya kalabilir. Gelirler üzerindeki potansiyel etkisi şaşırtıcıdır ve yaklaşık 8,45 trilyon dolara ulaşacağı tahmin edilmektedir; bu rakam Japonya ve Almanya’nın toplam GSYH’lerine eşittir. Akut işgücü sıkıntısı nedeniyle, tedarik zincirleri geciken sevkiyatlar, nakit akışı kısıtlamaları, düşük ürün kalitesi ve müşteri hizmetleri sorunları da dahil olmak üzere bir dizi zorluk yaşamaktadır. Bu tedarik zinciri zorlukları tüm ekosistem üzerinde baskı yaratmaktadır.

İşgücü Kıtlığı ile Nasıl Mücadele Edilir?  

  • Çalışanların rollerine bağlı, bilgili ve özgüvenli kalmalarına yardımcı olmak için düzenli eğitim oturumları düzenleyin
  • Tekrar eden görevleri otomatikleştirmek, süreçleri kolaylaştırmak ve operasyonel verimliliği artırmak için teknolojiyi benimseyin
  • Rekabetçi ücret paketleri, olumlu bir çalışma ortamı ve büyüme fırsatları sunarak en iyi yetenekleri çekmeye ve elde tutmaya öncelik vermek
  • Talep tahmini, envanter yönetimi ve kaynak tahsisi konularında işbirliği yaparak tedarikçiler ve ortaklarla ilişkileri güçlendirmek

Tedarik Zincirinde Talep Dalgalanması

Genellikle öngörülemeyen piyasa değişimlerinden kaynaklanan talep oynaklığı, tedarik zinciri dinamiklerinde kritik bir faktördür ve malzeme kıtlığı ile yakından bağlantılıdır. Yarı iletken talebindeki son artışta görüldüğü gibi talep ani dalgalanmalar yaşadığında, arz kapasitesini aşabilir. Talep arttıkça, tedarikçiler buna ayak uydurmakta zorlanabilir ve önemli malzemelerin mevcudiyeti daha da zorlanabilir. Bu eksikliklerin sonuçları elektronikten imalata ve ötesine kadar tüm sektörlerde hissedilmektedir. Hızla değişen tüketici tercihleri, pazar eğilimleri, ekonomik değişimler ve öngörülemeyen olaylar (küresel salgınlar gibi) gibi diğer unsurlar da bu dalgalanmaya katkıda bulunarak stok kesintilerine, üretim gecikmelerine ve operasyonel aksaklıklara yol açabilir.

 

Talep Dalgalanması Nasıl Azaltılır?

  • Doğru teslim süreleri belirlemek ve genel verimliliği artırmak için tedarikçi işbirliğini teşvik edin ve daha sorunsuz bir malzeme ve ürün akışı sağlayın.
  • Potansiyel eksiklikleri önceden belirlemek için envanteri optimize edin.
  • Dalgalanmaları daha iyi tahmin etmek için doğru talep tahminini dahil edin ve tedarik zincirlerinin proaktif olarak ayarlanmasına olanak tanıyın.
  • Pazar trendlerini yakından takip etmek, değişen müşteri tercihlerine, sektördeki gelişmelere ve ortaya çıkan fırsatlara zamanında uyum sağlanmasını sağlar.
  • Olası eksiklikleri önceden tespit etmek için Envanter Yönetimini optimize edin ve kesintisiz operasyonları sürdürmek için proaktif önlemleri kolaylaştırın.

Artan Nakliye ve Navlun Maliyetleri

Ancak ticari gerilimler, jeopolitik belirsizlikler ve tüketici talebindeki değişimler gibi diğer faktörler tedarik zincirlerini etkilemektedir. 2023 yılında yük taşımacılığı pazarında önemli gelişmeler yaşanmıştır. Siam Shipping tarafından yayımlanan bir raporda, deniz yoluyla taşınan mal hacminin 2023 yılında bir önceki yıla kıyasla %5,7’lik keskin bir düşüş yaşadığı belirtildi. Bu düşüş, kuruluşların yaklaşımlarını yeniden değerlendirmeleri ve değişen pazar dinamiklerine uyum sağlamaları gerektiğinin altını çizmektedir.

Artan Taşımacılık ve Navlun Maliyetleriyle Nasıl Başa Çıkılır?

  • Sürücülerinize iyi optimize edilmiş rotalar sağlayın.
  • Sevkiyat noktalarınızın yakınında bulunan tedarikçileri arayın
  • Kapasite kullanımını en üst düzeye çıkarmak ve birim başına nakliye maliyetlerini azaltmak için mümkün olduğunda sevkiyatları konsolide etmek
  • Tedarik zinciri görünürlüğünü artırmak, talep tahminini senkronize etmek ve ortak nakliye stratejileri uygulamak için tedarikçilerle işbirliği yapmak
  • Sadece çevreye fayda sağlamakla kalmayıp aynı zamanda uzun vadede maliyet tasarrufu da sağlayan daha çevreci yakıt seçeneklerinin benimsenmesi gibi sürdürülebilir uygulamaların dahil edilmesi

Teknoloji Akşamdan Kalması

Eski teknolojiye sahip tedarik zinciri kuruluşları, iş kararları almak için tüm bilgilerden yararlanmak üzere zayıf veri yönetimi yetenekleri riskiyle karşı karşıyadır. Yanlış veya zayıf veriler mali açıdan yıkıcı olabilir ve %20’ye varan potansiyel gelir kayıplarına neden olabilir. McKinsey tarafından yapılan bir araştırma, şirketlerin %73’ünün tedarik zinciri planlaması için elektronik tablolar kullandığını gösteriyor. Eski teknoloji ve manuel süreçler veri kaybına yol açabilir ve çalışanların daha yüksek üretkenlik elde etmesini engelleyebilir. Verimliliğin azalması, şirketleri gelirlerini maksimize etmekten ve rekabet avantajı elde etmekten uzaklaştıracaktır.  

İleri Teknoloji Tedarik Zinciri Sorunlarını Nasıl Optimize Edebilir?

  • Gerçek zamanlı veriye dayalı karar verme 
  • Artırılmış uçtan uca görünürlük
  • Daha iyi envanter yönetimi
  • Tedarik zinciri ortakları arasında artan işbirliği

Quloi ile Tedarik Zinciri Zorluklarınızın Üstesinden Gelin

Yenilikçi bir ilk mil, işbirliğine dayalı tedarik zinciri dijital platformu olan Quloi, üreticilerin, tedarikçilerin ve nakliye komisyoncularının ihtiyaçlarına doğrudan yanıt veriyor. Quloi, optimize edilmiş tedarik zinciri platformu aracılığıyla bağlama özgü, eyleme dayalı ilk mil işbirliği sağlar, böylece sıkıcı manuel veri girişini ortadan kaldırır ve bunun yerine ilgili verilerin otomatik olarak toplanmasını sağlar. Etkili işbirliği, belge merkezileştirme ve otomatikleştirilmiş süreçleri etkinleştirdiğinizde üretim sürecinizin kontrolünü elinize alın.